两个（多个）基金经理合管一只基金，到底怎么分工？相信很多人都比较好奇！今天就来说道说道，为了这篇文章能够存活下去，就不点名了。

真管，假管？

遇到合管的情况，首先要问的就是：真管还是假管？虽然按规矩必须要真管，但是实际上假管的现象还是比较多的，背后的原因挺多的。

不管原因是什么，基金公司为了合规肯定是不会承认假管的，就算把牙打掉吞到肚子里也不能承认。

对于基金经理来说，并不愿意假管，有资历的基金经理害怕被新手拖累，有能力的新手害怕做出业绩也算在前辈身上。但是现实中有颇多的无奈，还是要接受的，主要都是销售方面的要求。

对于投资者来说，自然也不愿意基金经理假管，平白浪费自己的研究精力……更浪费感情……

如何真管？

真正合管，到底怎么管呢？

一是分工协作，将投资拆分为几个部分，各自负责。比如说当下比较火的固收+基金，一个基金经理负责权益投资，一个基金经理负责固收投资；还有的是有人负责大类资产配置和各类资产方向，有人负责具体方向的投资；有的偏股基金，多个基金经理各自负责几个行业，主基金经理再多负责个仓位分配，也算是团队管理。

二是分仓，直接将仓位拆成几部分，每个基金经理在自己的仓位权限内投资。比如说某明星基金经理扎堆的基金公司，新手必须要先跟老手合管一只大基金，成熟后再独立管理产品；还有的明星基金经理，将自己不擅长的部分交给他人；也有做8-2分仓，核心-卫星式投资的，核心自己做，卫星交出去。

无论是分工协作还是分仓，合管都是真在管理的。

那么，假管呢？

假管的花样主要是以下几种：

一是老带新，比如老将帮着募集来规模，转手就交给新手主要管理，然后说个分工是老将只管大方向，这个大方向其实玄而又玄的东西，你根本没法明确；或者是老将要处理规模较小的产品，再发新产品，新手直接就上手这规模较小的产品了。

二是提携新人，跟老带新不同，这也可以叫做“新带老”，有一些新人资质过人，但是经验等硬条件在那儿摆着，跟销售渠道合作连条件都达不到，这个时候就需要老将出马提携新人，靠自己的资历和名气帮着新人起个步。

三是交接流程，最好理解的就是离职前的过渡，增聘上来其实就意味着原基金经理基本告别，可能都不用上班了；再者是基金经理需要满1年才能离任，有的时候前后两人没交接上，需要有人暂代一段时间，自然后面的人上来了就跟暂代的人没什么关系了，但是也要坚持满1年才可以撤。有的时候离任的离职批了，接任的没及时拿到基金经理任职资格，只能临时找有资格的暂时顶一下，嗯，就这么尴尬……

情况大致就这么多种，大家就不要对号入座了，哈哈哈！