具体的中国区员工持股计划如下：

• 员工自己认购公司的股票，其价格是80%的股价 (类同于金禾实业)，这个持股价格(欧元计算)应该是授予之前三个月的平均交易价格。
• 为了鼓励中国员工参与，公司会以一定的比例奖赏员工，具体应该是员工购买了8000元，公司赠予8000元。员工购买了18000元，公司赠予13000元。。。但公司的赠予的部分不能超过3万元。员工自己的购买部分，不能超过年薪的25%。
• 五年后或者离职后才能正式退出员工持股计划。

这个方案有没有风险呢？任何股票投资风险都很大。其主要风险点是：

• 国外股票市场，5年后的股价涨跌确实不可预测。
• 汇率波动风险。
• 国外的税收风险。

那个时候，我胆子比较小，对这新生事物不是很了解，所以也就只买了8000元，听说很多同事买了5万元，还有些用了其他同事的账户买了股票。买了之后呢，我们也确实不知道公司股价的涨跌，也没有关注公司的股价。尽管那个时候欧洲还是深受金融危机的影响，但公司每年的业绩都还算稳健的
（应该是保持了每年个位数的增长）。

在糊里糊涂的情况下，也算是做了一次价值投资。从而也就更坚信了，长期持有优质的公司，会跨越时间的长河，赢得丰厚的奖励。

很多人也在问伊利的股权激励和金禾实业的员工持股有什么不同。从我的案例上来看，员工持股不是以激励为主要目的，也不是对业绩达标的奖励，而是以全员自愿参与购买公司股票。

员工持股计划通常以全员参与和自愿认购为主，在员工持股计划中，高管和普通员工的方案是一致的。

股权激励是以管理层和核心骨干为主，其股价通常偏低和附加一定的业绩承诺作为解锁条件。

最近几年，员工持股计划也被很多不良的上市企业，作为了市值管理的利器，很多员工计划也就徒有其表了，所以员工持股计划还得仔细看内容。