前两天说了关于学习和思考的关系，今天我们再来看一个思考的例子。《第五项修炼》一书中有个特别有意思的案例——情人啤酒。在这个案例里有三个角色：经销商、分销商、生产商。正常情况下，经销商向分销商订货，分销商向生产商定货。经销商、分销商、生产商都有一些库存，而且时间长了，大家都摸透了规律了，比如说夏天的需求会多一些，到了夏天，大家都会多备货，生产商也会做好预算。

突然有一天，各地的情人啤酒开始热销起来，各地的经销商加大了订货量，这个信息传递到经销商后，经销商也加大了订货量。但生产商的生产能力有限，加大马力生产也无法满足需求。

正因为生产商无法满足需求，经销商开始不顾需求量增加订货，而这个消息传递到分销商这里，也是因为无法满足需求，所以也增加了订货量。最后汇总到生产商这里已经是一个惊人的数字了。

生产商把这个消息汇总后，召开了股东大会，决定增加投资，增加生产线，股东们去市场做了调查，确实需求量大增。银行贷款，增加投资，添加了生产线，开足马力生产情人啤酒。

等大量的情人啤酒生产出来后，市场突然开始冷下来了，负反馈又一级级从经销商传递到分销商，从分销商传递到生产商那里，最后一调查原因，结果大吃一惊。当时情人啤酒的热销，是因为某个歌星唱了一首流行歌曲，最后一句竟然就是：喝了最后一杯情人啤酒。后来这首歌不流行了，销量也随之下降了。

仔细思考整个过程，其实和股市里的炒作概念、追涨杀跌，甚至现在流行的抱团股都非常类似。即使你知道原因，面对着日益增长的啤酒需求，如果你是经销商、分销商或者生产商，你会做怎样的选择呢？排列组合，大概有四种选择：

1、 不知道原因，不去追加

2、 不知道原因，去追加

3、 知道原因，不去追加

4、 知道原因，去追加

第一种是比较保守的做法，不知道就不去追。第二种是大部分投资者，即使不知道原因，但一直在增长的需求，忍不住要追加上去。第三种当然就是比较理智但偏保守的投资者了，知道了原因，就不去追加了，宁愿失去机会也不愿意去冒险。最后一种选择肯定是最有争议的。明明知道原因，还追加进去了。

其实我选择的是第四种，2017年开始小市值策略失败，壳资源越来越不值钱后，就开始分散持有行业龙头了，只不过当时的抱团现象没那么明显，17年以来类似北上资金这样的抱团策略一直是胜出的，只不过抱过头后总有一天要物极必反的。就像人的最后归宿都是一样的，但我们不能因为归宿一样就放弃了过程的努力。

就像罗曼罗兰在《米开朗基罗传》里说的那样：世界上只有一种英雄主义,就是看清生活的真相之后依然热爱生活。

人类历史上汗牛充栋的典籍给了我们很多思考和启发的源泉，比如说这个情人啤酒的例子，譬如说博弈论里的囚徒困境、智猪博弈等等，单向的学习不去思考，结果可能是刻舟求剑、纸上谈兵，2000多年前孔夫子就说过：学而不思则罔，思而不学则殆。只有把学习和思考当作一辈子的习惯，才能在这个瞬息万变的市场里活下去。