欧洲同行放缓转型步伐、软化可再生能源发电量目标之时，道达尔能源决定不走回头路。

　　“部分能源公司的转型节奏确实出现了调整。但对我们来说，还是在按照既定步伐向前推进。”道达尔能源中国投资有限公司总裁安颂岚（Anne-Solange Renouard）近日受访时对澎湃新闻表示。

　　2023年以来，多家大型石油公司对业务转型的态度发生了显著变化，纷纷改写之前制定的转型战略。这一方面源于能源危机之后，欧洲重新审视能源稳定与可负担问题，能源安全的诉求上升。另一方面，随着油价回升，股东要求增加分红的压力增加，石油公司不得不削弱减排目标和低碳业务，重新专注利润率更高的油气主业。

　　要么盈利，要么绿色？五大国际石油巨头之一、总部位于法国的道达尔能源正在试图证明，还有另一条中间平衡道路可以走。

　　安颂岚说，全球仍有很大的能源需求，无法仅靠可再生能源满足，化石能源仍是现实需要。“在这一过程中，我们重视液化天然气（LNG）这种更绿色的化石能源。我们没有降低转型目标，加大LNG投入、更新石油储备、投资可再生能源正在并行推进。”

　　她介绍，道达尔能源的转型战略有两大支柱，一是以LNG为核心的油气业务，二是综合电力业务。“我们希望在整个电力供应链上开展业务，从电力的生产，特别是可再生能源电力的生产，到电力的输配送和终端销售。”

　　财报显示，2023财年，道达尔能源对外投资168亿美元，其中35%投资于以清洁电力为主的低碳能源。通过实施同时注重石油和天然气（尤其是LNG）业务以及综合电力业务增长的平衡转型战略，该公司在上一财年录得调整后净利润232亿美元，现金流359亿美元；按国际财务报告准则（IFRS），净利润为214亿美元。其中，综合电力业务的平均使用资本回报率达9.8%。

　　中国市场是其拓展电力业务的重点。据悉，道达尔能源通过合资公司在中国已经部署了超过3000个充电枪，除武汉以外，还在西安、成都和长沙落子。截至去年底，在华充电枪业务供电量达到100吉瓦时左右。2021年，道达尔能源与中国三峡集团成立电动出行合资公司，目标是2025年前在湖北省安装和运营超过1.1万个大功率充电枪。

　　道达尔能源5月16日宣布，将与凯辉基金、大家投控共同投资运营1.5GW中国工商业分布式光伏资产。安颂岚还透露，该公司正在考察中国的海上风电项目，丰富的深海油气勘探开发经验和能力在海上风电开发中大有用武之地。

　　不久之前，道达尔能源与中国石油化工集团有限公司签署合作框架协议，双方将在中国石化的一家炼厂内合作建设一条可持续航空燃料（SAF）生产线。该生产线将利用来自循环经济的废弃油脂（食用油和动物油脂）生产可持续航空燃料，年生产能力达23万吨。两家公司还于近日签署战略合作协议，进一步加强在生物燃料、绿氢、碳捕获利用与封存（CCUS）和脱碳等领域进行合作。

　　“中国正在非常积极地开发新能源，在国外也积极投资，这给我们提供了一个机会：与中国的合作伙伴一起寻找一些大项目。”安颂岚强调，中国企业几乎在所有可再生能源领域积累了大量经验、功底深厚，道达尔能源非常愿意与之合作，不光在中国国内，也包括在国外进行合作。

　　到2050年，道达尔能源将有50%的销售收入来自可再生能源与发电业务，25%来自新型脱碳能源业务（生物质气、绿氢和e-fuel等） 。其余25%来自油气业务，以天然气为主，且利用CCUS完全处理该业务产生的碳排放。

　　“我们需要在投资和加快未来能源发展，同时保持当前的能源体系之间找到适当平衡。”道达尔能源董事长兼首席执行官潘彦磊（Patrick POUYANNE）认为，新的能源系统建设将耗时数十年，能源转型需要务实的选择。