“一个是艺术，一个是技术，我讲的是商业，因为最终还是要服务于商业”，4月23日，一年一度的爱奇艺世界·大会在北京举行，爱奇艺创始人、CEO龚宇的演讲安排在了首席内容官王晓晖和首席技术官刘文峰之后。

　　自2010年成立，这已是爱奇艺发展的第15年。事实上，这个行业优等生的发展也是长视频行业曲折历程的一个缩影。

　　前十余年，长视频行业烈火烹油，各家充分竞争也充分烧钱，一个市场说法是累计总投入超千亿；自2021年始爱奇艺率先开启了“降本增效”的口号，让烧钱大战成为了历史，各家开始追求健康发展；但此时也同时迎来了短视频的飞速崛起与碾压，对比盈利模式，长视频是一个需要不停对艺术钻研的“苦生意”。

　　爱奇艺率先越过了盈利这条线。2022年第一季度，爱奇艺实现了公司成立后的首次季度盈利，此后运营利润持续增长，而公布的2023年全年财报显示，爱奇艺2023年总营收318.73亿元，归母净利润达到19.25亿元。

　　越过盈利这座高山，即翻过了一段“存亡之际”的紧张时期，使得爱奇艺拥有更大的底气和自信继续独立发展。但碍于影视内容是一个相对脆弱和不可控的盈利类型，平台持续挣钱，依然是一个需要不断努力的过程，萦绕在爱奇艺身上的烦恼并没有减少。

　　除去受限的文艺创作空间，龚宇在演讲中称版权保护、舆论环境、商业模式、工业化等方面也面临一些挑战。

　　以商业模式为例，长视频平台一直是两条腿走路，品牌广告和会员收入，但二者是此消彼长模式，当下爱奇艺广告已降到整体收入的三成，与此同时会员增长速度也回到了个位数增长状态，超越亿级数据后就不再是两位数的高增长状态。

　　作为国内长视频行业的领头羊，又无法简单地将海外Netflix、HBO等作为标杆与追逐对象，爱奇艺的先行道路仍要“只身一人”去做探索与实践。

　　在龚宇的演讲中，其提到了当下爱奇艺正在思考的八个想法：继续追求内容定位的高品质和多样性；内容创作广泛应用生成式AI，提升工业化水平；通过产品设计、业务流程等提升适老化；服务好少年和儿童；开拓市场空间；商业模式创新；团结一切可以团结的力量打击盗版；继续优化行业生态。

　　需要提及的是，服务老年受众成为了一个新内容，这同过去几年互联网喊着为年轻人服务的概念有不同。

　　龚宇指出，据预测到2033年中国老龄人口将突破4亿，占总人口的四分之一，“2024年，我们发现夕阳红产业即将成为朝阳产业”，因而爱奇艺内容接下来的一个调整是要通过产品设计、业务流程等提升适老化。

　　从这点可以看到，与“诗人”王晓晖和“极客”刘文峰关注的点不同，“商人”龚宇在更多地关注长视频行当在社会整体变化发展之中的定位，平台要褪去理想主义色彩，更多地俯身看到市场需求。

　　行业喜欢用“轻舟已过万重山”来形容爱奇艺当下的处境，但长视频的生意模式，注定了这是一个需要漫长奔跑的行当，不容片刻轻松。爱奇艺仍需要耐心，并在一个又一个的优质作品中，积累长跑的能量。

　　如同龚宇在谈及八个想法时称，“我谈的这些问题很可能只是一句话，但需要我们干三年、五年，甚至下一个十年”。