$GAP(GPS)$第三季度报告发布，显示其第三季度销售下降2%。
　　很多人说你看，美国也在经历所谓线下企业衰退的阵痛，这绝对是胡说八道。但GAP这个飞刀，我是绝对不会接的。

　　为啥？

　　首先，线下服装零售企业整体都非常好。Zara上半年销售增长11.1%，H&M三季度增长8%，优衣库上半年收入同比增长6%。

　　大家都在增长，所以GAP的问题不是年报里，管理层所说的行业竞争问题。

　　既然不是行业寒流，你关店有什么用，收缩有什么用？这TM不符合零售业发展规律啊。

　　不是因为你店太多，导致过甚的产能东西卖不掉。是你的东西不够好，失去了竞争力。

　　GAP给自己的定位是快时尚对吧。不管是他的OLDNAVY还是BANANAREPUBLIC都曾经是非常潮的品牌。

　　现在呢？

　　之前我在介绍Zara的文章里谈过，Zara的商品从设计到进店大概是进店最快可以达到14天，存货周转率大概是81天。

　　而GAP的产品从设计到进店，居然TM要10个月。难以想象一家美国的企业，在快消品的反应速度上，居然比欧洲慢。

　　快消品啊，10个月，3个季度多啊，从春天进入冬天啊。现在时尚变换的那么快，落后别人2个季你东西还怎么卖？

　　你关再多的点又有什么屁用？

　　而GAP能不能解决这个问题？

　　短期来看几乎不可能。

　　因为GAP没有自己控制的工厂，所以他无法像Zara和HM一样掌控产品的更新速度。

　　我之前一篇短文也强调了很久。如果零售企业不自己切入供应链改革，去满足消费者的深层次需求，去更快的适应市场的变化，那结果一定是灭亡。

　　这种轻资产的模式，前有$艾康尼斯品牌(ICON)$，有$AmericanApparel(APP)$，现在就该轮到GAP了。