8月23日，龙湖集团发布的2024年半年报显示，上半年，集团实现合同销售额511.2亿元；营业收入468.6亿元，其中，经营性收入131亿元，同比增长7.6%，对集团整体收入的贡献占比达到28%；经营性业务的毛利率超50%、净利率超25%，对集团的利润贡献更提升至80%以上。

　　在房地产开发业务承压的背景下，龙湖经营性业务贡献持续提升。龙湖集团董事会主席兼首席执行官陈序平在“2024中期业绩线上发布会”上表示：“按照这个速度，我们预计在2028年底，集团的经营性收入占比能够过半。到那时，我们整个业务模式可以说切换到了新的发展模式。”

　　对于二十届三中全会提出的要加快构建房地产发展新模式，陈序平认为，无论在全球哪个成熟市场，“高周转、高杠杆”的发展模式都是不可持续的，而且单一依赖地产开发的业务模式也很难持续增长，因为地产开发具有周期性，当城市化进入稳定期，新房的开发量必然会下降。所以过往房地产业高歌猛进的时候，龙湖一直比较审慎，没有盲目去追求规模，而是审慎控制整体负债水平，提前去布局商业、长租公寓、物业等经营性业务，主要就是为了业务方面的新旧动能转换。

　　陈序平进一步指出，在践行新旧模式转换时，最关键的是处理好债务问题。地产开发的特点是规模大，周期短，但不确定性也大，大多数的债务是建立在旧模式的基础上的，如果债务结构没有完成切换，很难完成业务转型。“因为债务并不会因为收入和业务模式的转换就消失或者延缓了，它还是刚性的。所以在向新发展模式转换时，要优先做的是优化债务结构，一是要把债务规模降下来，二是要把债务周期拉长。”他说，龙湖就是用所有业务全航道的正向经营性现金流去压降负债总额，即用正现金流去降负债总额，同时，用长周期的经营性物业贷款去替换3~5年期的信用债融资。

　　陈序平认为，在完成债务结构优化后，才有可能实现新模式的转换，以及收入及利润的转换。“随着我们经营性业务的不断提升，当这部分收入占比过半时，公司就完成了业务方面向新模式的转换。”

　　龙湖集团执行董事兼首席财务官赵轶介绍，安全是一切发展的前提，龙湖一直坚持短期债务的削减优先于增量投资，从2023年开始就主动有序地压降负债规模，截至今年6月底，集团有息负债1874亿元，较去年底减少52亿元，到今年年底还会持续下降。截至目前，龙湖2024年内已经归还了107亿境内公开债，年内剩余到期境内公开债仅10亿人民币。此外，至2026年底，龙湖无境外公开债券到期，供应链ABS、商票等龙湖均已清零。