本报记者李春莲

　　近日，中企通信联合华润啤酒打造的“华润啤酒数智化绿色工厂”项目与“华润啤酒一站式混合组网”项目分别荣膺“IDC未来数字工业领航者案例”优秀奖和“IDC中国未来企业大奖优秀奖——未来联接领军者”称号。

　　华润啤酒在数字化转型过程中，积极构建多类型技术应用跟业务场景紧密“增效”，广泛应用了物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）等创新技术，以实现生产过程的智能化，提高生产效率和资源利用率。

　　实际上，近几年，随着市场和消费需求的变化，国内啤酒行业市场竞争激烈，尤其是在头部企业之间，呈现出高端化、多元化的发展趋势。华润啤酒从2020年起进入了“技术产品化”阶段，近年迈进“啤酒+白酒”双赋能战略发展新时代。同时，华润啤酒也意识到数字化和智能化转型是啤酒企业提升竞争力的关键之一。

　　而中企通信则于华润啤酒数字化转型之初即开始了与其的合作。

　　中企通信销售总经理高力衡向《证券日报》记者表示：“华润啤酒对数字化转型有着较高的要求，不仅重视降本增效，更要全局性解决企业当前的痛点和难点，能为未来打下基础，这需要解决方案供应商在技术和服务上，都要有前瞻性，才能让客户的IT投资效益最大化。”

　　加速数字化转型助力降本增效

　　“啤酒行业是地域性的，通常情况下销售和辐射半径在400公里左右。其数字化转型的特点总结起来就是‘散、杂、乱’。”华润啤酒智能与数字化部副总监陈学强向《证券日报》记者表示，一家大的啤酒集团基本上都是通过一个核心厂区建起来，打响这个品牌后，去做全国甚至全球性的收购，去覆盖市场端。这带来一个问题，就是信息化跟不上业务并购的节奏。同时，收购的这些企业都具有不同的技术路线和数字化的现状。

　　“在形成大集团之前，原先都是小系统的微循环，我们首先要打破这种微循环，最终形成一个有条不紊的统一的大系统。”陈学强进一步称。

　　为实现数字化转型目标，华润啤酒一方面亟需解决当下的痛点，关注技术的价值创造和对业务增量的辅助，另一方面根据需要寻找稳健技术伙伴助力推进三大核心目标：一是增强网络连续性与可扩展性；二是优化网络能效；三是整体加固数字底座安全防护水平。

　　同时，华润啤酒强调合作伙伴必须拥有足够的服务能力和全球化资源支撑业务未来灵活发展。

　　华润啤酒智能与数字化部副总监陶志斌向《证券日报》记者表示：“我们希望通过一个牢固的基础设施建设，助力数字化和智能化的快速转型，将人员的精益管理融入我们所有的生产，包含上下游物流的联通环节，能够持续地实现低碳，甚至零碳排放。”

　　经过多番审慎考量与严格技术测试后，华润啤酒牵手中企通信，并采纳部署了中企通信整套创新“云网安一体化”解决方案。

　　在高力衡看来，新技术应用如何能让企业做到降本增效，有两个潜在前提。一是技术和解决方案选配，二是做好实施和部署、适应企业的业务发展。

　　探索AI大模型赋能国际化战略

　　不仅仅是在国内进行数字化转型，随着华润啤酒不断国际化，其对数字化转型也有了新方向。

　　据了解，在“走出去”战略指引下，华润啤酒与喜力集团于2019年正式建立全球战略伙伴关系，至今成为喜力在全球的第二大市场。收购喜力中国只是华润啤酒国际化的第一步。

　　接下来，华润啤酒计划将通过借助合作伙伴中企通信的全球化资源禀赋，以网络改造为基础，推动公司整体的数字化转型，包括自动化工作流程和智能化决策支持；并通过提高运营效率和响应速度，支持业务的快速增长和市场扩张，譬如东南亚、欧洲等海外市场。

　　陈学强还进一步强调，公司未来数字化方向，可以概括为“夯实基本盘，引入新武器，构造下一代系统”。争取把AI智能融入体系建设里面来，为后期国际化等战略赋能。

　　“我们提供的方案可以随着他们业务需求变化去进行适时调整，包括后期可能需要的算力、AI模型以及国际化统一需求，都能通过已搭建好的底层网络基础设施快速得到满足。”高力衡也表示，中企通信过往已积累了充足经验和案例，能够帮助央国企在数字化转型过程中深耕数字底座，帮助客户数字化转型走得更稳、走得更远。

　　中企通信数据科学与创新高级总监詹东东也告诉《证券日报》记者，中企通信和华润啤酒也正在探索将AI大模型结合到企业业务当中，依托底层的云网安技术赋能企业业务平台。