在闻“讯”而“淘”的寡头年代，杀出了一个农村包围城市的拚命三郎多多同志。

多多诞生并成长于上海。它的出现，让一个十年的天问落了地。十年前，上海有大领导曾发问：为什么上海出不了马云?

这成了上海的一个遗憾，也是上海的一个焦虑。缺什么补什么，现在好了，上海终于出了个黄峥。上海圆梦了。于是在多多同志登陆纳斯达克的当天，上海有领导会见了黄峥说，多多从成立到上市不到三年，“是上海新经济的代表之一，令人瞩目。”

拚多多确实创造了光速奇迹。在电商红利几乎消失、电商格局既定的情况下，大量垂直电商被消灭的时代，拚多多杀出割据重围，令其他家电商望尘莫及。

拚多多的商业模式，就是将用户的分散性需求，用社交拼单链接，把单一个体变成有相同需求的消费群体。改成说人话，就是一种网上团购的模式，以团购价来购买某件商品。比如一件衣服正价93元，通过拼团只要39元就可以购买。用户可将拼团的商品链接发给好友，拼团不成就退货。于是许多人会在朋友圈，各个微信群发带有拚多多团购的链接，通过社交网络实现了一次裂变。拚多多模式中，任何人都可以发起团购，动员身边的人购买，这种模式下，用户的参与感就很强。一个普通人，也可以向他的朋友圈，好友宣布，这个商品怎么怎么好，怎么怎么便宜。

有人说，由于是基于熟人社交的电商模式，也解决了信任的问题。这句话不尽正确。因为很多人的跟随是盲从的。他们知道，网购不成，钱会退回，看到便宜的就盲目跟随，带着撞大运的心理。

拚多多还频繁地搞0.01元抢购活动，利用的也是买家撞大运的心理。一件貌似很值钱的商品，被定价为不可思议的1分钱。消费者需要拉朋友去拼团，结果当然是失败而归。这种传销式的甚至欺骗式的活动，成功地保持了用户的粘性和活跃度。

事实上，熟人社交解决不了信任。市场已证明并将继续证明，消费者对品牌的信任，远比熟人之间的信任更为靠谱更为持久。

微信和QQ提供的流量入口，微信钱包提供的结算通道，以及腾讯提供的云计算等服务，是拚多多业务倚赖的关键。目前腾讯系把控着移动互联网流量的大头，整个被腾讯投资的公司应该占有超过50%的互联网流量。腾讯不遗余力地支持拚多多，并成为第二大股东。腾讯也是缺什么补什么，它缺少阿里的电商，就恶补电商，去扶持京东、拚多多。

无论是京东还是淘宝还是美团，基本都能实现拚多多的功能。电商已不再神秘，无非是信息聚合平台，最后大者通吃，最后比拼的是线下物流、最后一公里。拚多多再牛，最后仍要比拼物流。一旦没了便宜的假货，拚多多难以拚得过京东、淘宝。

拚多多还自吹说，它研发的电商系统分布式AI系统，推动了制造业中上游的变革。比如，庞大的消费群带来的服装消费订单，信息采集系统会智能地过度给服装厂商，这个系统将智能过度给服装厂等，在最短时间内帮助工厂调整生产计划。改成说人话，就是原来很时髦的工业4.0，个体定制。这些都是理论上的，高昂成本注定难普遍施行。C2M模式，改成说人话，其实就是过去苏宁、国美等渠道商压榨上游供应商的套路2.0。

拚多多成立以来，2年GMV便突破了千亿大关。截止2018年6月30日，拚多多GMV达到2621亿，活跃买家平均消费额从674元增至763元。再对比阿里和京东的数据：阿里2018财年的活跃消费者是6.17亿，一个淘宝用户每年的购物花费约8000元；京东2018年一季度的活跃用户是3.01亿，单个用户的年消费额大概是阿里的一半。拚多多虽然在用户量上可与京东匹敌，可人均年花费只有674元，平均客单价38.94元，看起来还很low。

拚多多在数据增长最漂亮的时候上市，但数据增长能否持久，是个问题。毕竟不到足三年时间，一切言之尚早。谁能经得起时间的考验呢?

所以用另一句古话来形容拚多多可能也是准确的：其兴也勃，其亡也忽。这是谶语，意在让黄峥警醒。好在小黄还年轻，有足够的资本。

某工程院院士曾公开直言，淘宝对中国制造业不是好事。一个假货泛滥的淘宝，已打残了中国制造。现在又来一个变本加厉的拚多多，中国制造怎么办?这究竟是一个最好的年代，还是一个比滥的年代?