全球最大的媒体公司：坐拥全球1.2亿用户，他的公司市值达万亿

Netflix被翻译成网飞，1997年成立于美国加州，它在成立前十年的业务，只是在线上出租录像带和DVD。在转型流媒体后，网飞一直采取的是重金投资策略，花费巨资去购买大量的视频内容，而随之收获到的是用户数量的急剧增长。

过去20年，网飞曾多次转型，从DVD光盘租赁服务转型为流媒体服务新贵，而后转型为原创影视剧创作公司。今年，它又有了新头衔：全球最大的媒体公司。

网飞这家公司自创立以来，曾深陷在夕阳产业又成功转型，业务遇到困难时果断求变，多次走出困局，并最终甩开了所有的围追堵截，开创了一条属于自己的路。在2018年5月，它的市值达到1526亿美元（约1万元人民币），超过迪士尼，成为了全球最大的媒体公司。

网飞之所以能有如此成就，与其创始人兼CEO里德哈斯廷斯的成长经历是分不开的。

大约在20年前，美国电影总体发行收入中有40%来自DVD的租赁和销售，而租赁又占了其中40%份额，可谓拥有庞大的市场。

当时，租赁店的店面容量有限，热门影片很快就被其他人借走，而相对小众的影片就更不齐全了。哈斯廷斯对传统租赁店的弊端深有体会，针对此痛点，网飞做出了与其他传统租赁店不同的做法，用户通过在线搜索找到想要的碟片，网飞通过邮政直接邮寄到用户家里。看完之后只要放回邮箱，就有人上门收碟片，整个过程简单方便。网飞创造了颠覆式的用户体验。从1999年开始运行，当年便获得了23.9万名用户。

2007年，美国大部分家庭都连接上了宽带网络，里德哈斯廷斯看准了互联网发展的良好态势，决定将DVD邮递业务升级为流媒体服务，并建立了网络屏互联互通的生态系统。在电影出租产业如山崩般倒塌时，网飞神奇的存活了下来。

网飞创始人哈斯廷斯认为最大的驱动因素在于推出特别好的节目，让人觉得非看不可。为了吸引更多用户成为付费会员及增强自身的竞争力和影响力，网飞将战略重点放在了“独播与原创”上。

关于网飞的内容投入，许多人最早都是通过《纸牌屋》知道的。在当时还是一部电影一个亿美元就是大投入的年代，网飞居然在一部电视剧上投入1亿美元的制作费。据统计，这部剧为网飞带来了1000万新增订阅用户，帮助网飞走上了首播内容快速规模化的道路。

2016年，美国最具人气的12部影视剧，除了一部来自亚马逊之外，其它11部都是由网飞原创的。2018年，网飞的娱乐输出将年产超过80部类型影片的产量，这也是任何好莱坞工作室不能比肩的。

数据显示，今年网飞将在原创节目方面投资120-130亿美元（约合800亿元人民币），远超它去年公布的80亿美元。这一数字还超过传统影视剧制作公司：2017年HBO在内容方面的支出为25亿美元，CBS（哥伦比亚广播公司）也仅为40亿美元。

据悉，网飞还建立了用户偏好数据库，详尽记录每个用户在网站上的每个动作，包括什么样的用户，在什么时间段看了什么电影剧集，看到哪里按下了暂停快进，事无巨细的庞大数据收集。不但可以精准预测每个用户群的口味和偏好并进行相应推荐。

而在过去的两年里，其在海外订阅用户数量却完成了从3000万到6800万的高速增长。坐拥全球1.25亿付费用户的网飞，成为媒体行业最耀眼的明星。

截止目前，网飞已成为美国五大互联网巨头之一，与脸书、亚马逊、苹果和谷歌构成“FAANG”。