2006年3月，广州长隆欢乐世界横空出世，这对于当时的华南娱乐业来讲实属大事。当年五一黄金周2/5的45，360人日客流量一时无两，惊动了行业巨头迪士尼，其全球总裁率旗下五大迪士尼总裁于当年8月中前来考察。长隆欢乐世界如此规模、档次、管理水平（相对于迪士尼）何以能创出如此奇迹？

广州智汇的总策划师林文忠先生作为核心人员全程参与了长隆欢乐世界的规划、建设、运营，就其升级改造之路作一回望，但愿能对有志于大型旅游景区开发的投资商、地方政府、专业的策划规划专家起抛砖引玉之意。

2006年春，乐园试营业。乐园定位——全球机动游乐设施巅峰汇聚,总体投资达7亿。

2006年5月，单日（2/5）入园游客达45,360人，园区几近瘫痪。集团马上决策投资上表演项目以分流游客及丰富游客体验。

2007年春节，“五大王牌”横空出世——豪砸过亿四维影院、大摆锤、好莱坞式惊爆危机岛、澳洲伐木表演、大巡游，颠覆了其只有硬邦邦的机动设施，没有软性娱乐元素的半瘫形象。

2008年春节，立志做全球机动游乐园的信心再度爆棚，再上超级过山车——垂直过山车，籍此一举确立大陆地区机动乐园的领导地位。

2009年春节，年初二是长隆欢乐世界蒙羞的一天——入园人数低至仅2000余人，创下了有史以来黄金周接待量的最低值，于是再打家庭牌——引进家庭过山车，期望以此拉动黄金周出游的主流客源——家庭游客。

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长隆欢乐世界再上新征程——升级改造之路不是一劳永逸之举，是贯穿整个乐园生命的自我完善！



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