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2017年7月27日，曾经的“鞋王”百丽宣布正式从香港退市。百丽集团从1992年创立至今，旗下发展了14个女鞋品牌，创造了两天开一家实体店铺的纪录。然而，互联网经济的强势冲击，令百丽集团措手不及。

就在百丽公司业绩达到巅峰的时候，另一股势力开始崛起。2013年，电子商务彻底爆发，这种新型的商业渠道，颠覆了以往传统单一的线下销售模式。面对冲击，百丽公司选择了无视，继续坚持线下为王的道路。

据媒体报道，百丽的首席执行官盛百椒仍然不会开电脑，甚至连微信都没有，他本人表示自己没有对市场做出很好的预判，欠缺目前应对市场更加复杂情况的能力，没能为公司找到转型的路径。

早在4月末，百丽国际公告称收到私有化通知，要约人所计划的私有化价格为6.3港元/股，公司总估值为531亿港元。这与市值巅峰时的1500亿港元相比，市值缩水近2/3！

最终，中国最大的鞋业企业百丽国际（港股代码1880）在7月27日收盘完成了私有化。

百丽的两位创始人，董事长邓耀和CEO盛百椒均没有参加此次收购，宣布出售全部的百丽股份。

而根据最新资料显示，邓耀和盛百椒总共占据25.74%的百丽股份，也就意味着最终以套现百亿而离场，百丽从此不再是“百丽”！此次百丽高达531亿港元的收购金额，也刷新了港交所的最高纪录。

业内人士评价，“鞋王”的唏嘘落幕，意味着以百货商场为核心的时代正式结束了，百丽的成功兴于百货商场的盛起，百丽的失败也源于对百货商场的执着。接下来，百丽将完成私有化退市，未来它的出路在何方，尚未可知。

“眼看他起高楼，眼看他楼塌了”，在互联网时代，我们总是慨曾经辉煌无比、如今开始黯淡的企业。百丽在资本市场走了一遭回到了原点，让人不免唏嘘。

互联网经济的冲击之下，实体经济出路何在？天下大势，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。新技术，新势力，新实体是技术的进步和效率的提升，无论旧势力如何阻挠，新技术、新势力总会蓬勃发展。

阿里淘宝兴起的时候，就有很多争议的声音，结果是淘宝以几何速度高速增长，改变了中国人购物的方式。

支付宝兴起的时候，势力庞大的传统金融行业进行了各种干预，而如今支付宝出现在大街小巷，中国成为电子支付最先进的国家。

滴滴出行出现时，以出租车行业为代表的旧势力全力扼杀，各种招数不断，最后互联网约租车取得了合法地位，改变了中国人的出行方式。

历史证明，无论旧势力如何阻扰，新技术带来的进步都不可阻挡。未来，随着人工智能，云计算，大数据的发展，新实体经济还会以不可阻挡的势头改造整个世界，改造旧实体经济。

虽然，目前各大商场里的百丽还在正常营业，但客流量却可见一般。传统百货面对电商以及线下体验的锋芒，选择“撤退”既是一种战略更是一种无奈。在目前一片唱衰的中国传统百货声音中，正在不断的上演着退市潮、关店潮，传统百货行业似乎也已经走到了十字路口。这时，我们不禁要问，百货行业发展的未来究竟在哪里？

业内人士表示，百丽必须要有断腕的决心来渡过转型的阵痛期，厘清品牌之间的边界，明确不同品类的价格定位，考虑打通线上与线下，布局新的业务增长点。

但是我们仍要注意的是，不是所有实体经济与互联网结合后都能获得预期的效果，在过去的两年间，互联网板块指数整体下滑，只有少数几只股票的一季度季报实现了利润的连续增长：

在“互联网+”涌现的浪潮中，无论是金融、影视等各类创新层出不穷的行业，还是钢铁、化工、房地产等传统行业，均有不少上市公司高调提及过“互联网+”内容。

概括来看，非互联网行业上市公司进军互联网的路径主要有三种：

1.投资电商平台。

案例：2015年6月15日，东易日盛公告入股家居电商美乐乐公司。

2.公司网站或者APP上线。

案例：2015年5月19日，大北农推出猪联网2.0版本，同时还发布了“猪交易”网络平台。

3.携手BAT等互联网巨头。

案例：2015年3月3日，阿里系创投参与光线传媒定增，成为第二大股东。 

在政策、行业和资金共同的作用下，“互联网+”成为不少上市公司的着力点。只是不同行业的上市公司，业务基因上存在较大的区别，积极融合互联网并不一定能给上市公司的盈利状况带来良好的化学反应。小编在这里提醒热衷题材股炒作的投资者，也需要警惕这一点。

作者：贪吃猪财经（）

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