金融与演艺产业能如何跨界融合？上海报业集团副总经理、上海瑞力文化教育产业基金(简称“瑞力文化基金”)董事长程峰认为，瑞力文化基金两年来的运营实践就是最好的探索。

　　2018年10月22日，程峰在参加第二十届中国上海国际艺术节论坛演艺产业创新论坛间隙，接受了澎湃新闻记者的专访。

　　程峰称，瑞力文化基金是在上海报业集团“三步走”战略指导下，为打造互联网时代的文化传媒产业集团所推出的重要举措，是文化传媒融合金融的新平台，所以这个基金自身即具有文化与金融的双重基因。

　　程峰表示，自2016年成立至今，瑞力文化基金以“新产业、新文化、新生活”为投资理念，对影视、演艺、数字娱乐、体育、教育等产业进行投资，目前已成功投资包括博纳影业、耀客传媒、童乐影视、Video++、华图教育等在内的一批国内头部文化企业。

　　“在对这些企业调研投资的过程中，我们也积累出一些心得，目前国内线上娱乐虽已充分发展，但现场娱乐体验带来的消费需求却远未被满足。”程峰指出，演艺行业，正是现场娱乐最为重要的环节，目前处于蓝海阶段、有着巨大的发展潜力，而这也是得益于诸多因素，包括政策端的支持，场馆的持续增长，交通发展带动的需求，可支配收入的增长，娱乐边界不断拓展等。

　　程峰表示，从娱乐边界的拓展来看，演艺，不仅仅是一场演出。从产业的角度来看，也是这样。伴随国家文化创新发展战略的实施，演艺产业正在不断壮大，包括艺术投资、文化装备、创作研发、演艺服务、网络内容、衍生产品、艺术教育等在内的演艺产业链正在逐步成熟。

　　“是否拥有跨界思维，是否具有产业全局观念，是瑞力文化基金对项目的重要判断根据。”

　　程峰称，2018年10月，瑞力文化基金正式开始二期的募资工作，公司已为此储备了一批演艺项目，会在不久的未来陆续公布。而投资团队过往丰富的传媒、文化行业从业经验，使得公司有能力进一步拓展产业投资的深度。

　　以下为澎湃新闻记者对上海报业集团副总经理、上海瑞力文化教育产业基金(简称“瑞力文化基金”)董事长程峰的专访全文：

　　程峰：瑞力文化基金是在上海报业集团“三步走”战略指导下，为打造互联网时代的文化传媒产业集团所推出的重要举措，是文化传媒融合金融的新平台，所以这个基金自身即具有文化与金融的双重基因。

　　瑞力文化基金的发展方向是希望做“促进产业健康发展的投资人”。基金除了获取财务收益的目标之外，还必须有自己的价值观，尤其是在文化教育领域的投资机构更是如此。瑞力文化基金一直怀揣着希望通过资本来促进产业健康发展的长期愿景。

　　在经营策略层面，瑞力文化基金强调“三大关注”，关注新兴产业，关注行业头部，关注商业模式。关注新兴产业体现了瑞力文化基金对于创新的关注，新模式新技术的出现，年轻人生活方式的变化，这些都是瑞力文化投资项目最底层的立足点。关注行业头部体现了瑞力文化筛选项目的严格，在成立至今已考察的数百个项目中，推进立项促成最后投资的只有“百里挑一”。关注商业模式，也就是关注盈利能力及企业现金流，这一点体现了瑞力文化作为基金的固有特性，对于商业模式不健康，财务压力过大，估值虚高的项目，保有较强的风险意识，这也是对我们的出资人负责。

　　2。澎湃新闻：在上海国际艺术节举办第二十届之际，瑞力文化基金支持演艺产业创新论坛举办，并提出文化与金融结合这一主题，对论坛的成功举办给予了怎样的期许？

　　程峰：瑞力文化基金本身就具有文化与金融的跨界属性，基金两年来的运营就是最好的探索。因此本次论坛的主题与我们基金的属性高度契合。文化与金融的结合，是1+1大于2的必然选择。

　　一方面，文化的产业化发展对金融提出迫切需求，另一方面金融的发展也需要文化产业的各种产品和内容来落地。二者一体两面，均不可缺。

　　此次论坛 “群贤毕至，少长咸集”。我们希望大家畅所欲言，展示真知灼见，分享智慧观点；更希望艺术节里的好项目能够借助我们搭建的这个平台，实现文化与金融的对接。

　　3。澎湃新闻：除了10月22日举行的演艺产业创新论坛外，还有哪些与上海国际艺术节相关的活动或工作正在接洽或进行中？

　　程峰：上海国际艺术节平台涌现出很多优秀的戏剧项目，比如布雷根茨艺术节，我们之前也有积极的接洽和实地调研。

　　目前公司正在与国内最大的线下演艺平台洽谈，预计2018年底之前会完成项目的投资。这个项目能够充分体现之前提到的以资本为工具，促进产业健康发展的理念。这个项目会通过整合全国各地有影响力的演出公司，打造国内最大的演艺界航母，取得该领域将近全国一半以上的市场份额，并在各方面推动行业的进步。

　　4。 澎湃新闻：瑞力文化基金目标规模30亿元人民币，首期认缴规模14亿元人民币，与新华传媒、光线传媒、华丽家族等上市公司，上汽投资、上海农商银行等国有企业达成战略合作。在成立不到两年时间里，瑞力文化基金成功投资了哪些项目，能否介绍一下？

　　程峰：自2016年成立至今，瑞力文化基金以“新产业、新文化、新生活”为投资理念，对影视、演艺、数字娱乐、体育、教育等产业进行投资，目前已成功投资包括博纳影业、耀客传媒、童乐影视、Video++、华图教育等在内的一批国内头部文化企业。

　　具体来看：国内指标性的影视公司——博纳影业，拥有巨大的增长潜力，其出品的《红海行动》《湄公河行动》《智取威虎山》等影片都在口碑和市场上获得双赢。

　　国内六大影视剧制作公司之一——耀客传媒。作为上海本地公司，该公司以制作收视率和口碑俱佳的优质剧集著称，其制作出品的《心术》《兰陵王》《红蔷薇》等剧集均引起强烈反响。

　　一线明星与金牌经纪人联手打造的艺人经纪公司——童乐影视，旗下签约艺人包括贾乃亮、李佳航、张予曦、邢昭林、杜海涛等一线及实力新生代力量。

　　AI文娱独角兽——Video++极链科技。公司立足AI+文娱，专注于消费级视频，将视频结构化，为流量平台提供视频电商、互动广告、视频搜索、视频头条等应用，目前已和芒果TV实现电商独家战略合作。

　　中国最大的职业教育服务商——华图教育。公司以职业教育为核心，主营业务涵盖公务员、事业单位、教师、医疗、金融等各类职业招录考试培训和职业技能培训。

　　5。澎湃新闻：在成功投资了多个项目后，瑞力文化基金是否总结出了一些心得体会？

　　程峰：在对这些企业调研投资的过程中，我们确实积累出一些心得，目前国内线上娱乐虽已充分发展，但现场娱乐体验带来的消费需求却远未被满足。而演艺行业，正是现场娱乐最为重要的环节，目前处于蓝海阶段、有着巨大的发展潜力，而这也是得益于诸多因素。

　　首先，政策端的支持：近年来，文化及相关产业在国家一系列产业政策支持下，取得较快发展。2017年12月，中共上海市委、上海市人民政府发布《关于加快本市文化创意产业创新发展的若干意见》，明确提出：激励创作、鼓励演出、繁荣市场，推动全市演艺创作从“高原”走向“高峰”，向世界呈现中国元素、讲述中国故事，着力打造亚洲演艺之都。

　　第二，场馆的持续增长：中国城市化的进程促进了文化场馆的更新迭代，各地娱乐场馆不断建造，政府加大对文化艺术发展的扶持力度。但剧场建设与演出供给不匹配的现实仍然存在，如同曾经银幕数量的增加促进电影票房的发展，剧场的增多，需要更多优质演艺内容相匹配。

　　第三，交通发展带动的需求：高铁带动跨城购票，对优质演艺内容的需求，正从一、二线城市向更广阔的地区扩展。以正在举行的张学友巡回演唱会为例，本轮已成功下沉至60余个县市，创下两年巡演200余场的历史纪录，这在以往是很难想象的。

　　第四，可支配收入的增长：2017年，全国居民人均可支配收入25,974元，比上年名义增长9.0%，扣除价格因素，实际增长7.3%。人均教育文化娱乐消费支出2,086元，增长8.9%。消费端的需求正在倒逼生产端进行整体提升。

　　第五，娱乐边界不断拓展：演艺边界已经从单纯的舞台演出，拓展至沉浸体验、展览集市、文旅演出、艺术教育等形式，VR、AR等虚拟现实技术的不断革新，又带来受众体验感受的升级换代。

　　从娱乐边界的拓展来看，演艺，不仅仅是一场演出。从产业的角度来看，也是这样。伴随国家文化创新发展战略的实施，演艺产业正在不断壮大，包括艺术投资、文化装备、创作研发、演艺服务、网络内容、衍生产品、艺术教育等在内的演艺产业链正在逐步成熟。是否拥有跨界思维，是否具有产业全局观念，是瑞力文化对项目的重要判断根据。

　　6。澎湃新闻：国内文化产业投资基金数量逐年递增，瑞力文化基金如何在发展中突显自身特色？

　　程峰：文化产业发展遵循从“内容”到“平台”再到“消费变现”的业务逻辑，因此这也成为众多文化产业基金投资布局的战术选择。瑞力文化基金的发展同样重视这个底层逻辑，但在此基础上，作为瑞力投资的五大板块之一，它还拥有比其他同类文教基金更加复合型的背景和立体化的生态。因此，我们会注重“文化+”、“内容+”、“技术+”等融合发展方向。同时，由于股东方中有上报集团这样的国有传媒，瑞力文化基金在投资中还坚守价值观判断，重视正能量项目。这是我们的优势，也是我们的特色。

　　7。澎湃新闻：和其他文化产业基金相比，瑞力文化基金的优势和劣势有哪些？

　　程峰：瑞力文化基金的优势主要体现在三点上：

　　1)股东背景：瑞力文化基金的所有出资人中有四个上海重量级的国有企业集团，这样的出资人背景在上海乃至全国的基金中都是较为亮眼的。

　　2)产融结合：背靠上海报业集团这样的大型传媒产业集团，瑞力文化基金在产业资源方面和资本的信用方面已经具有了先天的优势，加上瑞力文化基金在金融投资领域的积累，产融结合是瑞力文化基金团队的组成方式，也是基金希望在市场上树立的品牌形象。

　　3)本地资源：除了股东背景，瑞力文化基金与上海本地的主要行业监管部门、各级政府之间也形成了良好的互动，希望打造所投项目与上海文化产业之间的良性互动发展。

　　如果说劣势的话，之前也提到，瑞力文化成立不足两年，在投资领域还是一个比较年轻的管理人，目前亟需用优质项目的投资和扎实的基金回报来证明自己。

　　8。澎湃新闻：公司在发展过程中是否遇到过哪些困难，经营团队又是如何克服这些难题的？

　　程峰：瑞力文化基金成立于2016年，近两年来的投资期内恰好经历了国内文化娱乐产业与资本市场的双重周期，这对于一个还未经历过一个完整周期的新基金来说会形成一定的压力，但对于一支刚成立两年的生力军来说也是“危中有机”。

　　首先，经历周期是投资人的必修课，只有经历了市场的周期变化才能对于投资有更深刻的认识。

　　其次，目前的市场环境下一些资产的价格会开始下调，由于瑞力文化基金的资金储备还较为充足，现在以及今后的一两年内可能正是投资布局的有利时机。

　　在市场较为冷静的时候，对产业的认识，对行业的专注才会体现出更多价值，因此经营团队在目前阶段尤其看重项目和企业家对于行业的认识以及对产业资源的整合能力。

　　9。澎湃新闻：瑞力文化基金近期的工作计划有哪些？

　　程峰：2018年10月，瑞力文化基金正式开始二期的募资工作，我们已为此储备了一批演艺项目，会在不久的未来陆续公布。而投资团队过往丰富的传媒、文化行业从业经验，使得我们有能力进一步拓展产业投资的深度。

　　10月22日下午，瑞力文化基金与艺术节组委会共同合作举办演艺项目创投会，国内外众多艺术领域内的原创新作将进行现场推介陈述。作为合作方，未来我们对优秀演艺项目会有更多关注，希望借此机会，寻找到更多更好的合作伙伴，希望与在座各位，与上海国际艺术节，与上海、中国和全球的优质文化演艺项目，共生，共赢，共发展。

　　10:澎湃新闻：瑞力文化基金成立即将满2年，对于更长远的发展计划，是否有过构想？

　　程峰：瑞力文化基金的发展应该有三个阶段：

　　第一阶段(2017-2018)：以PE投资为主(A轮至Pre-IPO阶段)，重点确认文娱、体育、教育、消费等几大主投领域并推动各领域标志性项目落地。同时，基金管理团队通过学习实践，逐步形成相对稳定的投资策略和投资风格。

　　第二阶段(2018-2019)：将深化全产业链投资，进一步扩大基金管理规模。通过对全产业链的投资覆盖，形成一批优质投资项目，建立瑞力文化教育产业基金的生态圈。同时，注重打造基金品牌。

　　第三阶段(2019-2020)：实现股东方、出资方、项目方共赢发展，成为国内知名的文化教育产业投资管理机构，推动基金进一步良性循环与科学发展。

（文章来源：澎湃新闻）