今天（6月17日），复旦大学未来谷C8创新源正式启用，上海祖泉创新转化研究院未来创新中心和卓越创新中心挂牌，学敏高等研究院同步入驻。

　　作为复旦大学与杨浦区联动的核心载体，未来谷C8创新源将“高校源头、概念验证、耐心资本、孵化培育、产业集聚”融为一体，致力于打造科技成果高质量转化的创新集聚区。

　　这不仅仅是一个物理空间的开启，更是一次关于“高校如何成为未来产业重要策源地”的作答。过去一年多，复旦大学系统重组新工科创新学院、主动调整原有学科建设与资源配置方式，试图回答一个核心命题：高校如何从“论文产出者”真正转变为“未来产业的策源地”。

【哪些“从0到1”值得被转化】

　　基础研究是整个科学体系的源头，是所有技术问题的总机关。高校要成为未来产业的重要策源地，需打通从基础研究到产业发展的全链条。高校每年产出数以万计的论文，但能够真正走出实验室、转化为新质生产力的，并不多。

　　究竟哪些“从0到1”的基础研究值得被转化？对于这一问题的思考逻辑，正在重塑复旦的科创生态。

　　潘震，复旦大学高分子科学系博士校友，瑞凝生物创始人，深耕水凝胶领域九年多。公司做出的全球首款“宫颈癌放疗隔离水凝胶”，获得美国食品与药品监督管理局突破性医疗器械认证，并获批国家药监局三类医疗器械注册证。

　　“为了做出这一‘全球首款’，光临床试验我们就补了三年随访数据。”潘震回忆。正是这种“死磕”源头创新的坚持，让瑞凝生物如今开始享受创新的“红利”——国内医药巨头主动合作商业化，跨国企业寻求联合开发。“他们非常看重基础研究是否站得住脚。”潘震说。

　　王飞，复旦大学智能材料与未来能源创新学院教授，则是另一种“从底层出发”的典型。当大多数人盯着锂电池资源短缺的风口时，他选择追问一个根本的问题：钠电池是否可以带来新的可能，并为之在基础研究领域深耕，打造了无负极钠离子电池这一独特技术路线。

　　为了从实验室走向量产，2023年12月王飞与产业专家联合创立隐功科技。短短两年多时间，隐功科技已与国内外部分龙头企业达成合作，产品已开始批量出货，并获得多轮头部机构投资。

　　基础研究的突破，需要系统的支撑。

　　复旦大学科学技术研究院常务副院长徐晓创介绍，学校近年来重组了6大新工科学院，围绕集成电路、智能机器人、智能材料与未来能源等方向布局，未来还将考虑增设数字科学与工程、航空宇航等方向。日前，复旦大学以“战略目标逆推”将宏观布局具象化为5大战略导向、15个支撑战略导向的战略领域和“99+X”重点方向，对接国家所需、未来所向与复旦所长，其中90%以上的重点方向由多个二级单位共同建设，打破了院系、学科、团队界限。“我们还在推进包括电镜中心等10多个校级共享科研平台建设，系统整合60多亿元的科研设备。”

【“链接器”与“放大器”】

　　有了好的“1”，如何走向“10”乃至“100”？

　　由复旦大学发起设立的祖泉研究院，聚焦高校科技成果从实验室走向市场的关键环节，致力于构建高质量科技成果转化的全流程支撑体系。

　　但它的角色远不止一个“转化平台”，祖泉研究院院长、复旦科创董事长孙彭军更愿意称之为“链接器”和“放大器”。

　　具体怎么干？祖泉的打法是“双向发力”。

　　面向未来产业方向建设“未来创新中心”，首批布局量子计算、类脑智能、可控核聚变、脑机接口、科学智能五个方向。以可控核聚变为例，复旦大学系统引进了许敏教授团队，与其初创企业东昇聚变深度协同，后者已经成为上海布局未来能源的代表性企业之一。

　　面向产业现实需求，与行业龙头企业、地方政府共建“卓越创新中心”，聚焦战略性新兴产业，推进产学研深度融合，让科研对准真实应用场景，实现科技成果的精准转化与产业落地。

　　在孙彭军看来，最重要的是“专业的人做专业的事”，“复旦的科学家不一定都是好的创业者，我们也不打算把科学家都变成企业家，而是帮他们找到‘科学合伙人’。”

　　比如，隐功科技的首席执行官是一位产业界出身的合伙人，而王飞则担任首席科学家。同样，苏度科技的创始人苏昊是企业的首席技术顾问，而非首席执行官。

　　为此，祖泉研究院联合复旦科创共同举办的Flab复旦科学家合伙人计划，已筛选了30位有创业、投资、产业经验的校友，与科学家深度对接。

【“00后”已经入场】

　　如果说潘震和王飞代表了“现在”，那么陈欣宇代表的就是“未来”。

　　这位复旦大学智能机器人与先进制造创新学院的硕士研究生，虽年仅24岁已有过两次硬科技创业经历，如今聚焦AI+情绪类消费级硬件机器人产品，已获得投资人的青睐。“祖泉研究院给我的最大帮助是认识了更多志同道合的伙伴。”陈欣宇说。

　　孙彭军透露，祖泉研究院即将启动Flab“天才少年营”，首批30多个复旦学生大多出生于2000-2004年，“每个人都闪闪发光。”

　　徐晓创介绍，复旦大学鼓励理工医科博士生修读技术转移硕士学位。这意味着，未来的科学家可以尽早学习如何将科学技术转化为产品。

　　“以前我们追求从书架到货架，但现在就算上了货架，如果不与时俱进，待的时间也不长，必须不断地从书架到货架、再从书架到货架。”王飞感慨地说。

　　这正是复旦努力构建的闭环：基础研究驱动产业创新，产业需求反哺基础研究。

　　就在前几天，由复旦大学、祖泉研究院和瑞凝生物共建的“未来智能水凝胶校企联合实验室”启动。潘震带着临床一线的真实难题回到母校，与科学家共同攻关。“科技成果转化需要的不是单点突破，而是一套让科研、资本、产业持续联动的机制。”孙彭军说。

　　未来谷C8创新源，这栋楼被孙彭军称为“代表未来复旦科创最高水平”的空间，将见证更多从“1”到“10”、站上C位的故事。而这场关于“未来产业策源地”的探索，或许正是中国高校在科创大时代下，最值得期待的答案。