“惠而浦中国有几十年历史，经历过国资、日资、美资，文化历史复杂，改变这艘巨轮的轨迹，需要一定的魄力。”在格兰仕收购惠而浦(600983.SH)控股权80天后，惠而浦(中国)总裁梁惠强在7月28日接受《华夏时报》等媒体记者采访时这样说。

　　他表示，新的管理团队正在从组织架构、日常管理规定等方面进行大刀阔斧的改革，注入格兰仕的节奏。他坦言在80多天的磨合与整合中遇到各种各样的问题，“现在很难说达到理想状态，但每天都在发生改变。”

　　多品牌运作

　　据《华夏时报》记者了解，坐落在合肥的惠而浦(中国)股份有限公司(后简称惠而浦中国)，前身为合肥荣事达三洋电器股份有限公司(即合肥三洋)，2014年其与美国惠而浦集团重组为“惠而浦(中国)股份有限公司”。

　　今年5月，格兰仕以20.48亿元的价格，控股惠而浦中国约51.1%的股份。截至今年6月29日，格兰仕进一步增持惠而浦中国的股权至53.77%。

　　目前，惠而浦集团仍通过旗下的惠而浦(中国)投资有限公司持有惠而浦中国19.9%的股权。格兰仕集团及惠而浦中国董事长梁昭贤当天表示，7月26日-28日，他与惠而浦集团高层等方面开了三场会，就未来五年惠而浦中国与惠而浦集团如何分工合作达成了共识。

　　此前业务有所重合的格兰仕和惠而浦中国，也已经做好了分工。

　　当天，梁惠强宣布，惠而浦中国将聚焦冰箱、洗衣机等白电业务，实行惠而浦、帝度双品牌定位。其中惠而浦定位高端，而帝度则面向Z世代的年轻消费者。格兰仕及它旗下面向年轻人的子品牌“易厨”，则专注生活电器在赛道。“格兰仕在冰洗上会越来越淡，生活电器也不是我们的主要赛道。”梁惠强这样说。

　　据《华夏时报》记者了解，因与惠而浦中国在洗衣机、微波炉等产品方面存在同业竞争，格兰仕曾承诺在要约收购完成后60 个月内解决这一问题。

　　不过厨房电器是格兰仕和惠而浦的共同战场，这也是梁惠强眼中的增量市场。他表示，惠而浦品牌未来会努力开拓整体厨房家电，包括嵌入式的冰箱等。去年第四季度，惠而浦中国还在合肥建成了智能洗碗机工厂。

　　需要提及的是，梁惠强当天还宣布，“荣事达这个品牌，原则上我们不会再操作。我们跟合肥方面已经初步达成协议。”惠而浦中国2020年财报显示，荣事达品牌线上销售额为1.03亿，同比增长433%。

　　大刀阔斧改革

　　在各自分工确定背后，梁惠强和新的管理团队已经进驻格兰仕80多天。

　　梁惠强告诉《华夏时报》等媒体记者，80多天中，新管理团队做的新动作除了聚焦品牌外，还有回归产品。“惠而浦中国以前有很多资源放在营销和渠道上。未来我们的愿景是，只要我们进入的品类，就会是第一或者第二。”

　　这对现在的惠而浦中国来说，是一个不小的挑战。

　　公告显示，惠而浦中国2020年营业收入49.44亿元，同比下降6.39%。其中，在中国市场获得的营收占比约为30%。当期，惠而浦中国的归母净利润为亏损1.5亿元，同比增长53.63%。今年一季度，惠而浦营业收入为14.11亿元，同比上升近60%。当期其归母净利润为亏损2458万元。

　　而对于格兰仕的业绩，梁惠强表示，格兰仕延续了过去两三年的高速发展态势。今年1月，梁昭贤曾透露，2020年，格兰仕实现了营收同比增长48%。

　　不过，梁惠强当天也提到，80多天中他花了大量的时间去纠正以往管理团队的错误决定，以及改变以往与某些全国性KA深度绑定的做法。他还处理了大量积压的质量问题。他还强调，“要改变以往经营团队散漫的作风，要自我加压，对运营方式、商业模式做出质的改变。”

　　在谈到担任80多天上市公司法人代表的感想时，梁惠强表示，内心不会因为外面的一些评论，或者某些数字的变化有任何波澜。“我们会扎实做好我们熟悉擅长的事。我们绝不会向以前那样出现战略摇摆，举棋不定。我们会一直坚持下去。”

　　截至7月29日午盘，惠而浦股价收于8.54元，涨1.43%。