根据中国能建6大区域总部布局，结合公司主业、资质分部及业务优势，对公司建筑子企业按照华东、华南、华中、华北、西南、西北6大区域进行布局。
布局方案
（一）一公司搬迁至江苏省南京市。
（二）三公司保留在陕西省西安市。
（三）三峡建工搬迁至广州市南沙区。
（四）路桥公司保留在湖北宜昌市。
（五）建设公司保留在云南省昆明市。
（六）生态公司、电力公司
生态公司重组合并电力公司，保留在湖北省武汉市。
考虑到电力公司未来发展空间受限，将其电力建设板块拆分整合至机电公司，电力公司重组合并生态公司后，再更名为“中国葛洲坝集团生态环保工程公司”，生态环境公司可获取总承包特级资质。
（七）机电公司、电力公司
机电公司并购装配式钢构企业，搬迁至湖南省长沙市。
湖南省政府对制造企业支持力度大，培育了远大、三一重工、中联重科等多家大型制造企业。机电公司搬迁长沙后，更名或加挂“中国葛洲坝集团建筑钢构公司”牌子，逐步向装配式钢构制造业转型。电力公司电力建设板块拆分整合至机电公司，保留该业务板块，从事电力建设和新能源工程建设业务。
（八）市政公司、二公司
方案1.市政公司合并重组二公司，搬迁四川省成都市。
方案2. 二公司更名为“中国葛洲坝集团水利水电建设工程有限公司”，专业从事水电工程施工，保留在四川省成都市。市政公司并购外部轨道交通企业，另择搬迁地。
（九）水务公司并购天津水务集团，搬迁至天津市。