9月23日，佳兆业集团（1638.HK）在深圳举办了2020国际投资者开放日活动！近300家投资机构、专业投资者不仅通过实地调研公司的标杆项目，近距离地感受到佳兆业城市更新的独特模式和核心竞争力，也通过与管理层的面对面交流，对于公司的整体战略以及高质量增长，有了更全面清晰的了解！

佳兆业集团控股高级副总裁兼深圳城市更新集团主席、总裁宋伟，佳兆业集团控股副总裁罗婷婷等管理层参加了交流活动。

没来现场？不用着急，开放日当天的精华和要点都在这里了！

佳兆业做城市更新有哪些亮点？

佳兆业集团控股高级副总裁宋伟

宋伟：公司城市更新业务第一个亮点是项目的储备和现有项目的规模。佳兆业在粤港澳大湾区及核心城市储备的旧改项目数量超过160个。董事局给我们下达的短期目标是超过200个。

佳兆业城市更新过去、现在和将来能够保持足够的市场竞争力和影响力的重要原因，是团队的实战能力。这也是第二个亮点。实战能力会决定一个项目的成败，也会决定一个项目的时间周期，还能决定这个项目价值释放的节点在什么时候，非常重要，非常关键。

佳兆业财务管控目标是什么？

佳兆业集团控股副总裁罗婷婷

罗婷婷：关于财务管控，公司紧紧围绕现金为王及利润提升来开展工作，保障了全集团的现金流和利润的稳健高质量增长。房地产原来的粗放式的管理已经不适应市场环境了，佳兆业要做精细化管理，节省成本、降低费用，从而提高项目的毛利率以及净利率。

佳兆业在深圳的城市更新发展情况怎么样？

投资者实地考察佳兆业南门墩城市更新项目

宋伟：深圳城市更新项目的拓展会注意东西并举，更加均匀的发展。未来几年，会侧重于所谓的传统的西部，具体而言就是四个区，龙华区、宝安区、光明区和南山区。

2020年从现在开始，预计深圳陆续会有5个项目会进入到开工阶段。未来的3-5年，以深圳为例，预计每年会有5-8个新的项目进入到开发建设这个阶段。

什么是大运营管控？有什么优势？

投资者实地参观佳兆业盐田回迁体验中心

罗婷婷：所谓财务对业务大运营管控系，介入从投资拿地，到方案评审，项目经营指标确定以及开盘全过程；并通过各级会议和督办系统，联合大运营各职能口，制定匹配客户需求的产品，以提升产品的溢价及盈利能力。并通过“684712”的时间节点（即拿地到展示区开放6个月、拿地到开盘8个月、40%首开、70%的首开去化、12个月现金流回正等），加快项目全周期的进度，实现项目全过程、全周期的财务管控。

佳兆业始终把为股东创造利润放在首要位置。继续推行地产大运营管理体系，通过强有力的投资决策能力、产品研发能力、成本控制能力和营销策划能力来提高项目的运转效率。目的就是加快施工、展示、交付及服务和产品的高溢价，进而实现利润的提升。

旧改红利何时能兑现到公司业绩中？

投资者现场发言

宋伟：公司原来预计是旧改每年供地要在100万平方米，今年预计可以大概供货160万平方米。今年城市更新转化货值在业绩推介会上有介绍，大概740亿左右。明年我们会加强转换，大概有700亿-800亿的货值贡献出来。

佳兆业城市更新业绩将迎来爆发期。很多的历史项目都经历了长时间的前期准备，可能在未来的3-5年会有一些爆发式的增长，这个增长也会带动财务报表中营业收入和利润的增长。

公司对降负债和融资成本有什么目标？

投资者聆听管理层介绍公司情况

罗婷婷：佳兆业拓展了境内外两个市场，融资渠道更加畅通。境内获得银行授信额度将近1200个亿， ABS、ABN也获得了百亿的额度。未来融资成本会继续下降。

三道红线政策的出台更有利于我们加强运营，真正的把有息负债降下来。我们的短期目标是“三道红线”从橙榜到黄榜。

此次举办2020国际投资者开放日，是佳兆业集团持续加强与资本市场的良性沟通，持续建立公开、透明、进取的资本市场形象的新举措。未来，集团将更细致专业地服务广大股东和投资者，进一步提升公司的投资价值，实现各方利益 “共赢”。

（来源：中访网财经的财富号 2020-09-26 12:40） [点击查看原文]