谈谈被ST的白酒企业的调研体会。

非常可惜，这家公司一直是命运多舛。

几万吨的优质老酒，曾经的央视明星，销量一度全国前三。辉煌的过去，沉寂的今天。

这几年开始搞老酒战略，有点起色。

曾经出于逆向投资的视角，认真地到实地调研论证。最终放弃了。主要是三点：

1，大股东战略飘逸，暴殄天物。白酒本是消费里最好的生意，没有其二。

该公司具有很好的先天资源和品牌价值。本该聚焦主业。但是，在公司本部调研时发现，公司投入巨资修建的艺术博物馆居然是展示大股东的现代主义藏画。说是能提高酒的品味和调性。在从成都开车要3个小时的射洪县里，现代主义的日本油画对中国传统酒除了能提高成本，能有什么调性？

2，舍得这个名字取的不好。当初为了向高端进发，舍弃了沱牌，创立了新品牌。这个“舍得”两字，完全不符合人性，也不符合商庆社交氛围使用。你请领导喝舍得，啥意思呢。请客户喝舍得，啥意思呢？请亲家喝舍得，啥意思呢？消费品取名字不能光讲调性，却反人性。

3，缺乏工匠精神。好不容易开打老酒战略，这是利用当前优势的一个不错的策略。但是，推出一个沱牌曲酒纪念版，复刻当年获奖的产品。这本是个不错的主意。但是，包装粗糙之极。那个酒盒为了打开只能撕烂了，竟然露出马纸的质地。可惜了里面的好酒。

而且双品牌战略模糊不清。总是舍不得把舍得或者沱牌的一个舍掉。总之，这个企业深入研究之后，就觉得非常拧巴，非常可惜。我们的极品原则是，不投管理水平让人气急败坏的企业，只投望高山仰止的极品。如今落得ST，真是令人扼腕痛惜。几万吨的上乘老酒啊。

而且这个酒，虽比五粮多了一粮，其实是跟别人学的技术，如果这几年不能干出来，被酱香盖住，清香顶住，浓香那几个虎狼团队拦住，再想崛起就更难了。

（来源：爱牛市THC371的财富号 2020-09-22 11:29） [点击查看原文]