吴晓波曾在《大败局》里说过：我们不应嘲笑那些失败的人和公司，反而应该给他们足够的敬意，因为他们为时代和商业的前进做出了自己的努力。

失败并不可怕，可怕的是没有勇气再站起来。让创业者得到更多反思和借鉴，有勇气再出发，是失败案例带来的巨大意义。

如何从失败中学习？从失败中吸取怎样的经验教训？

各位企业家朋友大家好，我是去吧看看老邓，今天跟大家聊一聊在你成功或者股权融资之前先听一听股权融资失败的案例，我当时创业的时候就给自己定了一个方向，多学习一些企业失败的原因，少学习那些企业成功的办法，比如我们河南郑州当地就有不少这样的失败案例，最著名的是郑州亚细亚，它的成功和辉煌就不说了，失败的原因我总结的有2个：

一个是财务制度的不完善，从著名财经评论人吴晓波的一本书《大败局》里面描述的细节，在这里给大家推荐下吴晓波的《大败局》两本书，这两本书里面收集了我们国家改革开放以来将近40个企业从成功到辉煌到衰败，这两本书不错，大家可以去翻翻，这细节是亚细亚有个800万的借款，没有合同，没有借条，总经理王遂舟打了一个口头招呼，后来就一点一点的还，最后只还了300万，500万打水漂了，个人估计这个应该是大股东的借款；

亚细亚第二个失败的原因是法人治理这一块，整个亚细亚全国那么多商场，那么多员工，它在股份制改制前竟然只有两名股东，股改后变成集团股份有限公司，也就增加了3个股东，一共5个股东，这是典型的倒金字塔结构，存在着巨大的风险，各位企业家要尽量保持你公司的股东人数大于你的员工人数，这种结构其实是上市公司IPO以后的结构。

我们当地除了亚细亚，还有郑百文，是主板上市公司，也辉煌过，最后倒在了债权方面，还有我们本地的地产集团思达地产集团，它旗下拥有主板上市公司，思达高科，最后也是因为房地产资金链断裂而破产，这就是一些大的企业，全国知名，亚细亚当时应该全国知名，主板上市，最后还是倒在了资金、融资这一块。

最后跟大家分享下我们周围最近这几年的失败案例，2015年我们公司挂牌以后，我们也帮助了不少周围这些中小微企业做股权融资，成功的案例也不少，但是今天就跟大家分享几个不成功的：

第一个是我们本省一个特色小镇项目，这个是由区里面的领导引荐的，企业有规模，企业家人品也可以，企业员工也比较有朝气，它的材料商也愿意垫资把材料用在项目上，我们也按正常的流程做了准备，当初我预算光员工这一块就能融1000万不成问题，，做了两次内部动员会，一次路演，结果就融到了30万，后来多方打听有所了解，才知道原因，原因就是我们着手股权融资计划的时间晚了，公司近一年时间没有发薪水了，因为地产项目需要大量的资金，融资工作开展的越早越好。

第二个案例是一个县城的养老院，创始人也很优秀，全国养老机构应该是前十名，资金缺口也不大，也就500万左右，也是按照正常流程租了一个大的会议室，召集了有80多个投资者，最后也有投资者愿意出资500万，一次性到位，最后失败的原因我总结了一下，一是养老院是民办非盈利机构，它虽然免税收，但它的盈利不能作为分红，这是很关键的一点，虽然设计了公司化运营，但投资人最后还是选择了放弃，跟财务上有点弱，财务上没有专业人员，这是第二个失败案例。

第三个失败的案例是一个民营企业家，当初接触的时候他们公司福利还可以，有自己的一栋写字楼，人脉也庭广，有券商的朋友、律所的朋友都有，在他们自己的会议室路演，企业家在讲自己公司路演PPT的时候，竟然现场哭了，映射到我们国家中小企业创业者实在充满艰辛和泪水，帮他做完路演以后就没再联系，大概过了2年时间，有一天他突然给我打电话，他做土地测绘，不良资产这一类的业务对接一下，我才得知他的公司破产了，银行也把办公大楼给执行了，事后总结失败的原因，一是大环境不好，他没有把握好2015、2016年那些好的行情，那时候融资比较容易，这一期录制的心情比较沉重，但这些失败我们必须直接面对，为成功吸取经验教训，前车之鉴，后车之师，我希望听众朋友们能让更多的创业者了解这些失败的原因，也希望我们国家创业环境越来越好，老邓能做到的也就是把自己的经历告诉大家，今天就到这里吧，谢谢大家！