7月14日，由致同深圳办公室（以下简称“致同深圳”）、深圳市会计协会（以下简称“深圳会协”）联合主办、金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）协办的“国有企业数字化转型全链路财务变革实践分享”主题沙龙圆满落幕。

深圳会协荣誉会长成放晴、金蝶副总经理尚弢、致同深圳管理合伙人苏洋以及国有企业财务人员等近50位嘉宾出席活动，一同分享和探讨国有企业在数字化转型过程中的财务变革实践。

活动伊始，深圳会协荣誉会长成放晴先生致辞，介绍了此次活动举办背景和目的；致同深圳管理合伙人苏洋致欢迎词，向出席分享会的嘉宾表示热烈欢迎，并强调了数字化转型对于全链路财务变革的重要性。

深圳市会计协会荣誉会长 成放晴

致同深圳管理合伙人 苏洋

以“数字化转型开启全链路财务变革”为主题，致同深圳朱娜结合某世界500强国有企业数字化转型的顶层设计和落地实施案例，重点介绍了指标体系的建设、业财税一体化、财务共享中心建设、全面预算体系建设、司库体系建设等。

朱娜表示，数字化转型不只是系统优化/IT升级，而是战略管理的映射，需要切合业务管理目标，定制化的打造数据平台，将企业内部、外部数据进行收集、治理、计算和分析，形成数据资产为战略执行赋能，有效构建生态体系，助力企业实现智能化的精准战略管理。

在谈及业财税一体化时，朱娜认为业财税一体化是数字化转型的核心。通过业财税一体化可以提高工作效率和部门间协同，以及实现实现数据共享和可追溯，而中台模式则是实现业财税一体化的桥梁。

致同深圳 朱娜

致同资深注册会计师李晓利则从国企经责审计的视角，着重探讨了数字化转型中面临的合规风险和应对建议。其认为国有企业加强内部管理和完善制度建设，可以降低在数字化转型过程中的风险，确保企业健康稳定发展。

致同深圳资深注册会计师 李晓利

金蝶资深专家李向华重点介绍了依托财务共享中心打造财务数字治理体系的实践案例。通过构建财务共享中心，国有企业可以实现财务流程的标准化、规范化，提高财务管理水平。结合数字化技术手段应用，能有效降低企业成本，提高风险管控能力，为企业的长期发展提供有力保障。

金蝶中国财务共享解决方案专家 李向华

通过实际案例的分享，与会者纷纷表示收获颇丰，更加深入地理解了国有企业数字化转型全链路财务变革实践。

随着数字化转型的不断深入，国有企业将面临更多的机遇和挑战。致同将继续发挥平台作用，搭建起国有企业与政府部门、专家学者、业内人士之间的沟通桥梁，共同研究解决数字化转型过程中的难题，为企业提供有针对性的指导和支持。同时，致同期待与更多的伙伴携手共同探索数字化转型的创新路径，为国有企业的持续发展和竞争力的提升贡献力量。

关于致同

致同成立于1981年，是中国最早且最具影响力的会计师事务所之一。依托深厚的专业知识、多年的经验积累以及丰富的国内外资源，致同能够为客户提供审计、税务、咨询、评估与估值、工程管理等全方位高质量服务，致力于提升品牌价值，成为值得客户信赖的提供综合解决方案的最佳商业顾问。

致同采用“全国一所”的集团化管理模式，目前拥有28个分支机构，300余位合伙人，6,000多名员工，其中注册会计师超过1,200人，税务师近300名，全国会计领军人才50人以及军工涉密执业人员120人。除北京总部外，致同在长春、长沙、重庆、成都、大连、福州、广州、哈尔滨、海口、杭州、香港、济南、昆明、南京、南宁、宁波、青岛、上海、深圳、太原、天津、温州、武汉、厦门、西安、郑州、珠海等全国主要经济带及重要经济中心都有坚实的根基，并持续深化全国服务网络布局。

致同坚持质量至上，恪守独立性原则，是首批获得从事证券期货相关业务资格、首批获准从事特大型国有企业审计业务资格及首批取得金融审计资格的会计师事务所之一；同时也是首批获得H股企业审计业务资格的内地事务所之一，并在美国PCAOB注册。优质的执业质量和专业服务能力令致同赢得广泛客户群体的信赖，目前服务超过300家上市公司，上万家大型国有、外资及民营企业。

致同亦是国际专业服务网络Grant Thornton International Ltd（简称“GTIL”，中文名称“致同国际”）的全球第三大成员所。借助致同国际遍及全球147个市场的强大国际网络，致同能够为有跨境需求的客户提供其所需的本地化专业支持。同时，致同还可依托致同国际在全球各主要经济区设置的国际商业中心，在多个国家设立的全球中国事业部，进一步整合全球优质资源，为中国企业的国际市场发展保驾护航。