变革看似是组织制度的问题，底层逻辑都是人加关系的问题，管理学首先是关系学，变革要取得成功同样要首先考虑关系学；先要让组织目标主动融入个人目标，再把个人目标提升到组织目标，变革才有可能成功，在落地时也要结合人的需求层次来设计，要让大家先看见利益，再看见成长，真正驱使人们投入变革的是个人理念，同时顾及不同人在不同层次的不同需求，让每个人都感觉自己很重要

    德鲁克说“管理就是最大程度激发人们的善意”，在变革的过程中也是一样，最佳变革节奏，那就是维持住“让人性的魔鬼保持沉睡，让人性的天使始终跳舞”的平衡