声明：内容来源于网络，友情分享，本文不做买卖依据，如侵权请后台留言删文

十四五战略:目标五战五胜,每年都要实现快速增长, 内部思想统一, 要连战连捷、越跑越快。公司具有后发优势,未来空间很大,量增长目标追 求比行业更高,还处在变革红利的释放期,随着高端化推进,收入利润目 标持续快速增长。核心班子40多岁、年富力强，就是要干事、成事。

U8 :十四五U8的百万吨目标上下坚定信心、思想统一 ,是理顺机制、 产销分离的重要载体,通过U8把总部做强、激发各个团队活力。U8 百 万吨目标,四个方面保障实现: 1战略层面,以十四五规划为引领、以 U8大单品为战略核心,是公司高端化的首要任务; 2围绕U8全域营销 体系,全品牌、全渠道、全区域营销、全人员配合、围绕全品项组合销售， 年度预算为U8匹配相应市场资源和人力资源;3产品上依托独特产品特 征,获得很高的消费者自点率,推出U8plus新品; 4是市场管理角度， 稳定价格体系、保障合理利润空间,使U8有更好的市场表现。

产品矩阵: U8向.上做大V10、S12、 狮王新的子品牌,推进高端化;中 档重点推进鲜啤2022打造全国化大单品。

降本增效:推动卓越管理体系建设,供应链是待发掘的重大金矿,过去供 应链水平不高, 现在正在进行变革提效;通过高管一对一 帮扶等, 所有亏 损企业在2022年都实现了减亏,有5-6家扭亏为盈。人员改革:方向.上做强总部、 强化管理、做强一线，进行编制改革,1+5+N ,精简整合成五大中心。工厂是 1+9 ,负责人+9个部门，以此定编定岗,市场销售也以销售情况定岗, 十四五期间,人员年龄和知识结构都将有比较大的优化。考核激励方面。 强化能上能下、考核刚性约束,对不用岗位采取和推进大量市场化激励机 制和手段。

$燕京啤酒(SZ000729)$$重庆啤酒(SH600132)$$青岛啤酒(SH600600)$