一、公司积极调整库存，降低库存压力。2019 年起，受水稻粮价持续低迷导致的农户种植效益、种粮积极性下降，行业加快出清等因素影响，国内杂交水稻的市场价格和销量均承受较大压力。2019 年开始，公司积极调整库存，特别是对小品种集中清理去库存，降低库存压力。此外，公司对市场上面临淘汰的种子且种子质量指标低于国家质量标准的,按成本减去转商价款的差额计提存货跌价准备；对市场无销路且种子质量指标明显低于国家质量标准的，直接转商处理，损失计入当期损益。2022 年公司拟计提商誉、存货等资产减值准备合计约 3.69 亿元（根据公司2022 年年度业绩预告）。

二、公司收购的巴西业务调整卓有成效，扭亏为盈。2019 年公司参股巴西隆平之后，生产管理一度并未达到预期效果，田间单产低，损耗大，加工、运输等方面问题导致成本大幅上升，中方团队与巴西当地员工存在跨文化沟通融合过程，2019 年巴西业务亏损拖累公司报表。2019 年6 月，中信集团和隆平高科团队开始强化投后管理，巴西隆平成本控制恢复，终端价格回升趋势明显。2020 年，隆平发展实现主营业务收入21.65 亿元，毛利率32.12%，较2019 年增长18.69pct；归母净利润2.37 亿元，实现扭亏为盈。从巴西经营实体层面而言，2020 年收入约 16.2 亿雷亚尔，同比 2019 年增长超 40%；生产成本有效降低，2020年田间单产和工厂产能利用率均提升，公司整体单产同比提高23%。三、公司治理持续改善，管理效率提升。2019 年，公司推进水稻准事业部运作，统一生产、严控库销比，强化统一市场管控，清理网络渠道、优化经销商队伍，全面贯彻公司产品价格管控政策，有效减少内部无序竞争和重复投入。水稻准事业部改革卓有成效，2020 年公司建立杂交水稻产业市场管理组织体系，加快产业运营转型升级，控本增效，全年实现营业收入13.90 亿元, 比上年同期增长10.69%。2021 年公司成立亚华水稻事业部，将5 个水稻产业主体进行整合，市场营销采取“三主一辅两地区营销中心”的业务架构，有效规避内部无序竞争和重复投入。2020 年公司完成了新一届董事会、监事会、高管团队换届选举，并修订《公司章程》等一系列制度文件，并持续优化用人机制，激发组织活力。2019 年以来，公司人均创收持续增长，2021 年人均创收达到近130 万元。