随着海澜之家的改革发展，其已经突破了传统类型的服饰企业的界限。其数字化经营的成果不仅仅在不断提高的线上收入，更在于根植于企业自身的生产，供应，仓储等各个环节当中。

对于当代企业而言，数字化的资产是无法忽视的发展趋势，从外卖到打车这样的传统服务在互联网时代的崛起，更有人称之为现在，每个产业都值得用数字化的方式重做一遍。对于服装企业来说，其仓库建设，生产线建设等都是数字化转型的重要领域。数字化转型不仅仅提高了其资产的利用效率，同时对于企业的流动性和对市场的快速反应能力也是至关重要的。

数字化供应链和仓储管理能力

供应链管理和仓储管理一直是服饰企业的经营重难点。海澜之家围绕一系列供应商开展了数字化改造工程，通过联系和打通供应链环节内部的各个环节，通过供应商的仓储和库存成为企业的前置仓，在减少了企业自身成本的同时又加强了供应能力。另一方面通过数字化流程的改造，联系贯通供应商，生产，仓储，物流和门店之间的生产销售回路，提高环节之间的转换效率。

在仓储方面，通过总仓配发的模式，建立了完善的产品配发系统，通过补单等更为灵活的方式减小仓储压力，提高利用效率。在总仓上，海澜之家在其总部江阴设置了物流总部，基于数字化的仓储和信息系统之上，整合各地区需要的货品的首发和储存。另一方面，运用SAP系统来帮助提高门店和仓库之间的运行效率，最终实现数字化的储存，配发流程，大大减小了周转时间。除此之外，其通过无线射频识别技术，对其供应链条的产品进行全流程追踪和监督，一方面提高了产品的追溯能力，另一方面也为数据分析和灵活调整奠定了基础。

精准的用户画像分析和灵活快速的市场反映速度

在供应链的改造中最重要的环节之一就是利用数字化的分析方式，针对市场和消费者产生的数据，建立精确的分析模型，通过提前预判销售缺口的模式来实现精准备货。海澜之家从2018年开始就通过精确消费者画像的形象，通过数字分析来预判生产需求，从而实现高效的供应链管理。现在海澜之家通过多方数据来进行生产和销售的市场预判，并且和供应链上游达成产业联动。

除此之外，数字化技术还能帮助精确地快速实现产品的设计和定制，最终打造个性化的商城，实现供应链对市场的快速反应。目前海澜之家通过对供应链的改造已经实现了从7天的客户定制下单到交货的快速流程，这种反应速度彰显了企业供应链改造的成功和高效。

数字化的生产模式毫无疑问是企业优秀的内功和发展基础，在这方面的建设一定能使企业获得长期投资的回报。