雷允上集团的快速健康发展必须依靠优秀的管理干部和专业人才，为贯彻落实远大集团内部培养和外部智力引进相结合的人才发展战略，加快人才建设，培养专业化、年轻化后备人才梯队，2021 年雷允上集团组织承志班人才培养项目。

本次活动旨在为组织选拔、培养、历练出一批专业强、意愿高、潜力高的年轻骨干充实到各级部门管理岗位上，为年轻骨干搭建成长和展示的平台。

为进一步加强人才培养工作，推动年轻干部的发展，雷允上集团2021年承志班人才培养项目启动会于5月14日在雷允上集团领导和学员的共同见证下顺利举行。项目启动会上，学员们以最饱满的精神面貌迎接学习任务的挑战。

雷允上集团高层领导对承志班的项目也予以高度重视，雷允上药业集团有限公司董事长、人力资源总监、人才发展总监参加此次项目启动会并发表讲话。项目启动会上，董事长对学员们寄予深切的希望，他在致辞中表示，人才是企业最核心的资产，雷允上集团各子公司、成员企业要从战略的高度培养年轻干部，保证集团的可持续发展。

一个优秀的企业就是要把不可能变为可能，要快速的把事情理顺，所以这对企业人才提出了更高的要求。我们培养的人才不仅要有狼性，还要有自驱性、有终生学习的精神、对时间高度敏感以及同理心。我们不仅要学习还要学会相互学习，要把学到的知识变成自己的思维模式和行动。最后董事长明确提出要求学习必须要有压力，没有压力就没有动力，所以人才培养项目要强化考核力度，对不合格人员要有淘汰机制。

为保证课程质量，在每组学员中遴选学习组长以确保学业推进。各组学习组长就各自组内成员分别作了介绍，并畅谈学习构想，表达决心。

午后，承志班的所有学员踏上了溯源寻根之旅，走上古苏州城的青砖路，感受吴文化底蕴，熟悉吴门医派丰厚的文化积淀，追溯雷允上的起源、历史，体会中医药文化的博大精深，使他们对公司有了更加形象、立体的感官认识。

紧张而有序的赋能正式开启，为了让大家收获高质量的干货知识，本次赋能培训邀请了华为实践咨询顾问许老师讲授课程，内容涉及中层管理者角色认知、绩效改进技术、小组案例研讨并输出小组作战任务书等。讲师专业、严谨的理论以及幽默风趣的讲解方式，深深吸引了大家，小组讨论、案例研讨环节点燃头脑风暴，课堂氛围十分活跃。在老师的引导下，同学们积极思考“在雷允上集团，管理者面临的问题和挑战？自己的个性特点带来的优势和挑战？成果和结果有何区别？管理者在企业文化落地中的角色认知误区”等一系列问题，通过一起归纳整理思考后的观点，往往会给大家带来新的启发，促发新的思考，得到更全面的观点。当然同学们最大的挑战在于利用2个小时的时间共同输出小组作战任务书，把课堂所学跃然纸上。面对挑战，同学们没有退缩，在组长的带领下各小组井然有序、分工明确、互相配合，只为同一个目标而努力奋斗。所有学员都非常投入，以至于完全忘记了时间，晚上9点，仍然在热烈地讨论着，最后各小组在所有成员共同努力之下都按时完成了作战任务书并出色地完成了第二天的汇报。

第一次线下赋能圆满完成，希望这段宝贵的学习历程，可以帮助各位学员走向更远的未来！

第一阶段的学习旅程虽已结束，但真正的挑战才刚刚开始，期待各位学员能在集团这个广阔的平台上自由翱翔，接受新挑战，创造自己的无限可能！

（来源：商业金融圈的财富号 2021-09-04 09:55） [点击查看原文]