以下是最近对TCL总结和思考，只谈谈自己的认知，与短期涨跌无关：
一、行业背景：半导体产业从日韩台转移至内地。具体到面板行业，日韩加速退出LCD市场，发力AMOLED；台TV面板加速出清，目前还剩中尺寸IT面板规模较大。T9上线以后会加速两地产业转移，这既是长期历史发展的必然规律，也是短期两地政府经济博弈的最终结果。广州政府提供的股权融资和银团贷款可以说是TCL在产业转移大背景下得道多助的体现。
分尺寸来看，其中TV面板需求端稳定增长，产品尺寸逐步提高且趋势不可逆转，供给端全球来看近三年供给存在刚性增长较缓，内地企业市场规模占有绝对优势；技术端，MiniLED有效延长LCD寿命，且MiniLED产业国内外处于同一起跑线，卡脖子概率低。该块为字母哥近年现金流主要来源以及利润贡献点。
小尺寸Oled全世界看技术和销量上韩国三星绝对领先，国内京东方布局体量较大。TCL为防御策略，保守跟进，主要为完善产品布局，积极引入客户，积累量产经验。
中尺寸笔电，TCL布局有T2，T3，主要为中低端VA LCD及LTPS高端笔电屏幕（三星有一款笔电用华星QLED屏幕）出货规模较小，为防守型策略。本次上线T9主要为完善此块布局，设计产能180k，爬坡后占预计全球15％产能，转变为进攻型策略。
二、经营理念
纵观TCL华星的发展道路，主要特点是充分利用后发的技术优势，在新产品初期少量跟进试探，不争取规模比拼，而产品相对成熟后，寻找需求未被证伪、技术未见颠覆、市场无序竞争，友商无力扩产的时机，建设较大规模的产线，运用新技术提高生产效率，一举出清落后产能，实现市场格局重塑。由于产品成熟时，市场已有大量落后产能，新增产量相对整体市场规模已不大，供给端增加有限，如果需求仍增长，净利率可以领先同业；如果需求不变或收缩，落后产能首先得到挤压式出清。正是以效率优先而非规模优先的原则使得公司在行业竞争保持领先。正如曾国藩所言，立于不败之地，以待敌之可败。
三）竞争策略
具体到产品线策略来看，TCL近几年均采取田忌赛马的时空错位竞争策略。在面板的布局充分体现了用彼之中等马对敌方下等马（高效率TV面板逼退日韩），彼之上等马对敌方中等马（T9高效率IT面板大概率逼退台）的思想，策略与格局令人钦佩。
总结：
TCL值得投资的理由如下几点：
1）半导体产业转移的背景
2）日益增长的面板需求
3）老李及老李的朋友圈
4）效率为先的经营理念
5）田忌赛马的竞争策略