公告日期:2017-05-31
0
深圳市轻松到家科技股份有限公司
公开转让说明书
(申报稿)
主办券商
二〇一七年五月
深圳市轻松到家科技股份有限公司 公开转让说明书
1
声明
本公司及全体董事、监事、高级管理人员承诺公开转让说明书不存在虚假记
载、误导性陈述或重大遗漏,并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的
法律责任。
本公司负责人和主管会计工作的负责人、会计机构负责人保证公开转让说明
书中财务会计资料真实、完整。
全国中小企业股份转让系统有限责任公司(以下简称“ 全国股份转让系统公
司” )对本公司股票公开转让所作的任何决定或意见,均不表明其对本公司股票
的价值或投资者的收益作出实质性判断或者保证。任何与之相反的声明均属虚假
不实陈述。
根据《证券法》的规定,本公司经营与收益的变化,由本公司自行负责,由
此变化引致的投资风险,由投资者自行承担。
深圳市轻松到家科技股份有限公司 公开转让说明书
2
重大事项提示
本公司在经营过程中,由于所处行业及自身特点的原因,特提醒投资者对公
司以下重大事项予以关注:
一、持续亏损的风险
2014 年度、 2015 年度、 2016 年 1-10 月,公司净利润分别是-211.69 万元、
-6,113.40 万元、 -2,701.63 万元;同期,经营活动产生的现金流量净额分别是 6.14
万元、 -4,809.26 万元和-2,733.67 万元。报告期内,公司净利润和经营活动产生
的现金流量净额持续为负,若公司不能扭亏为盈,公司将面对较大的财务压力。
报告期内,公司持续亏损主要与公司所属行业和经营业务相关,公司作为互
联网科技型企业,处于市场开拓和积累阶段,提供了有竞争力的商业折扣与补贴,
导致营业成本上涨过快。经历过扩展期后,公司逐渐形成稳健有效的运营策略及
方法,通过不断调整各城市及业务的补贴,拓展获客渠道降低获客成本后,形成
可具备复制的运营模式。目前,深圳地区的业务已经实现正毛利率。
为了应对该风险,公司一方面将继续进行市场开拓,提高收入规模和市场占
有率,实现规模经济, 创新业务模式; 另一方面将加强内部管理, 降低成本费用
开支, 降低边际成本,在早期进入的城市实现盈利,并在新开展业务的城市占有
更多的市场份额。
二、市场竞争的风险
公司的主营业务包含家庭专业服务( B2C)与品牌售后服务(B2B)。家庭专
业服务产品涵盖家居的保养、安装、维修、鲜花订阅等服务产品。 公司通过自建
销售渠道(如 APP、自营门店)与分销平台(如招商物业、淘宝)为用户提供专
业的家庭服务。品牌售后服务产品包含售后安装与售后维修,为品牌厂家提供专
业的售后服务保障。同时轻松到家利用服务场景,成为品牌厂家的主要入户推广
销售渠道。尽管监管部门出台了一些规范性政策与法规,但并没有限制性的准入
标准,使得该行业成为完全市场化竞争的领域。以 O2O 为商业模式的新型家居
服务企业之间、以 O2O 为商业模式的家居服务企业与传统家居服务服务企业之
深圳市轻松到家科技股份有限公司 公开转让说明书
3
间的竞争十分激烈。能否取得竞争优势取决于品牌影响力、服务质量、价格等多
方面因素。目前公司的用户数量在同类企业中处于行业领先地位,但如果公司不
能持续保持竞争优势,或在核心竞争力上被其他企业超越,则很容易会导致市场
竞争力下降,进而对公司业务造成较大影响。
为了应对该风险,公司将通过社群营销、 入户营销、渠道拓展等手段,不断
提高品牌影响力;公司将不断健全和推行完善的服务体系,加强一线服务人员的
服务质量,提高用户的满意度;同时公司采取灵活的定价策略,最大程度提高服
务的性价比。通过上述措施,公司不断提高综合竞争优势,以应对市场竞争风险。
三、内部控制的风险
公司 2016 年 7 月由有限公司整体变更为股份公司,自股份公司成立以来,
公司制定并完善了相关的内部控制制度,对销售、采购、项目实施及日常管理等
环节进行了规范,但新的制度执行时间较短,公司及管理层规范运作意识的提高、
相关制度切实执行及完善均需要一定的过程。因此,公司短期内仍可能存在治理
不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。
为了应对该风险,公司董事会、管理层承诺将积极进行公司法、公司章程等
法律制度的学习,提高规范运作意识;进一步加强内部控制制度设计和执行的有
效性,防范内部控制风险。
四、实际控制人不当控制的风险
李伟直接和间接合计控制公司 42.38%的股份, 同时担任公司法定代表人、
董事长以及总经理,为公司的实际控制人,可通过行使表决权影响公司的重大决
策,并决定公司的具体经营。如果李伟利用其对公司的实际控制权……
[点击查看PDF原文]
提示:本网不保证其真实性和客观性,一切有关该股的有效信息,以交易所的公告为准,敬请投资者注意风险。