江航装备2021年1月投资者调研报告
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2021-02-08 00:00:00
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证券代码:688586 证券简称:江航装备

合肥江航飞机装备股份有限公司

投资者关系活动记录表

编号:2021-001

√特定对象调研 分析师会议

投资者关系活 媒体采访 业绩说明会

动类别 新闻发布会 路演活动

现场参观

其他 (请文字说明其他活动内容)

参与单位名称 恒旭资本:朱家春 兴业银行:陈 静

及人员姓名 安信证券:花 超 万家基金:张希晨

时 间 2021 年 1 月 8 日、2021 年 1 月 11 日

地 点 办公楼 6036 会议室

上市公司接待 董事会秘书:王永骞,总会计师:孙 军

人员姓名 规划部部长:赵玉涛,证券事务代表:袁乃国

一、参观及基本情况介绍

来访投资机构参观公司车间、展厅,观看公司宣传片,并听
取公司基本情况介绍。

基本情况介绍:合肥江航飞机装备股份有限公司(以下简称
“合肥江航”或“公司”)成立于 2007 年 12 月,隶属于中国航空
工业集团公司,为航空工业机载板块的国有大型高新技术企业,
投资者关系活 注册资本 4.04 亿元,员工近 1500 余人,主营业务包括航空供氧
动主要内容介 分系统、燃油惰性化防护分系统,飞机副油箱,氧气系统测试设
备、敏感元件,军用雷达、方舱、坦克、导弹、船舶系列军用空
绍 调等军品业务,以及民营特种制冷产业和制氧机、空气净化器、
水净化器等医疗健康产业类的民品业务。公司自 2016 年启动混合
所有制改革试点,通过聚焦主业,退出非主业;引入外部投资者,
实施核心员工持股计划;完善公司治理,强化激励,提高企业效
益水平。2017 年实现净利润 5,911 万元,到 2019 年净利润达 1.13
亿元,2020 年 7 月 31 日,合肥江航在上海证券交易所成功登陆
科创板。成为科创板“国家混改试点企业第一股”与“军工央企

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第一股”。2020 年第三季度实现收入 5.68 亿元,同比增长 17%,
实现净利润 1.58 亿元,同比增长 70%。

二、问答环节

1.简单介绍公司业务,并谈谈对 2021 年的业绩展望。

答:公司的主要业务包括氧气系统、机载油箱惰性化防护系
统、飞机副油箱和特种制冷设备,其中氧气系统包括供氧和制氧
两个系统,公司航空产品配套供应国内有装备需求的所有在研、
在役军机以及部分民机;军用特种制冷设备已实现空军、陆军、
海军、火箭军等全军种覆盖,并通过军用技术成果转化发展民用
特种制冷设备,重点开拓工业用特种耐高温空调、专用车空调等
细分市场,公司拥有的“天鹅”品牌是国内最早的家用窗式空调
和军用方舱空调品牌,在特种制冷领域享有较高的行业知名度。
公司是国内唯一的航空氧气系统及机载油箱惰性化防护系统专业
化研发制造基地,也是国内最大的飞机副油箱及国内领先的特种
制冷设备研发制造商。

公司坚持“强军、立产、增效、共享”的发展规划,在 2021
年继续落实募投项目建设,围绕募投项目,聚焦核心技术的研发
和生产能力的提升。主要加大对主业的投入,抓住关键核心技术
能力,推进普通加工能力社会化,为未来效益的发展提供支撑,
进一步强化科研、生产和试验验证能力,根据三季度报告显示,
收入及利润都较上年同期有了较大增长,基于此,2021 年公司未
来的业绩有较为稳定的增长预期。

2.公司机加厂是不是能保持良好的产能弹性?

答:目前主机厂的生产已经是 2323 的节奏,我们作为主机厂
的配套厂商生产节奏要更加提前,目前按照 3232 的生产交付节
奏。从 2020 年四季度开始,已经启动下一年生产任务,按照“两
头在内、中间在外、关键在手”的原则,两班倒生产关键零部件,
解决关键零部件的需求,大幅度提升产能,通过外协加工生产一
般零部件,产能具备一定的弹性机制。

3.从已披露的三季报来看,收入增速较快的原因是什么?

答:根据均衡生产的要求,生产和交付节奏都有所提前,在
三季度确认收入,导致收入增长速度较快。

4.特种制冷行业竞争对手主要有哪些?

答:在军用特种制冷方面,主要分部在合肥、江苏、青岛、

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广州几家公司;在民用特种制冷设备市场竞争格局方面,目前,
民用特种制冷设备生产厂商众多,属于充分竞争的市场,在该领
域竞争激烈。此外,其他家用空调厂商逐步意识到民用特种制冷
设备市场,纷纷投入技术力量参与其中,像一些老牌家用空调生
产企业都已开始进入民用特种制冷设备领域。公司在巩固原有特
种制冷行业地位同时,也在加大技术研发投入,开拓和竞争新的
市场份额。

5.健康医疗产业目前情况?

答:健康医疗产业的发展主要是参股了安徽江航爱唯科环境
科技有限公司,主要经营医用和保健制氧机以及生命健康系列产
品:空气净化设备、水净化设备、建筑物新风系统设备、厨卫电
器、智能化园艺装置、运动康复器材研发、生产、销售。目前处
于产业战略培育期。

6.混改时做的核心员工持股计划是如何做到强化激励?

答:基于公司规划、目标、产业管控模式的再认识,合肥江
航通过对主营业务价值流程的梳理,结合三定工作,制定岗位编
制和岗位职责,建立新的薪酬分配体系,以岗定股为原则,实施
核心员工持股,并与社会资本同股同价,持股人员由“长”“家”
“匠”三类人员组成,即公司的经营管理人员、研发技术人员、
技能业务核心骨干人员,共计 146 人,强化激励约束机制,实施
贴身经营,风险共担,利益共享,激发和调动员工积极性和责任
心,员工与公司共发展,取得了较为明显的效果,公司在今年三
季度实现营业收入 5.68 亿元,同比增长 17%,实现净利润 1.58
亿元,同比增长 70%。

7.引入战略投资者,是否有除业绩和资本以外的其他产业协
同效应?

答:公司在选择引入战略投资者时,着重考虑在市场、引入
机制方面有优势的投资者,利用新投资者资源优势协助构建集成
一体化的产品营销模式,拓展现有产品市场领域,创造优质增量。
比如与新股东开展合作,拓展业务,进入舰船市场,目前已获得
舰船市场订单;借助新股东挖掘陆军、机关、坦克、装甲总体配
套业务,进一步拓展坦克、装甲类军用空调业务市场。

8.未来的发展前景和规划是什么?

答:公司秉持“强军、立产、增效、共享”发展规划,未来

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会充分利用资本市场募集资金,主要用于技术研究与科研能力建
设项目、产品研制与生产能力建设项目、环境控制集成系统研制
及产业化项目。可以预见的是,随着募集资金投资项目的建成达
产,合肥江航业务规模将不断扩大,行业整体竞争优势将进一步
提升。同时基于“技术同源、产业同根、价值同向”原则拓展全
军兵种产业市场。以体制创新为根本、以科技创新为源泉、以管
理创新为动力,创造出更先进的技术、更优的产品、更丰厚的利
润,推动合肥江航更高质量的发展,实现国家和集团战略目标,
让股东、客户、员工及公司的利益相关者共享改革发展的成果。

附 件 清 单 无
(如有)

日 期 2021 年 1 月 30 日

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