【问】海外巨头在生物制药“原料和试剂”领域拥有更加完整的产品矩阵，除了培养基之外，还有客户在研发环节中所需的各种其他原料，因此能够为客户提供“一站式服务”“整体解决方案”，各产品之间似乎具有协同性。在这个背景下，公司的培养基业务要与之竞争，是主要依靠性价比优势，争取单点突破吗？或者说，所谓“整体解决方案”下的各产品协同性，其实并没有我们这种外行想象中那么强？麻烦解答一下，谢谢 【答】奥浦迈：投资者您好，相较于海外生物医药行业，国内生物医药行业自上世纪80年代开始发展，起步相对较晚但发展非常迅速，公司自2013年在浦东新区创立以来，也伴随着生物医药行业的蓬勃发展而发展。公司以应用在中高端的蛋白抗体药物领域的培养基产品作为切入点，与CDMO服务有机整合，二者相辅相成，充分发挥两块业务的协同效应。在不断加大加深公司在蛋白抗体药物领域的竞争力的同时，公司不断丰富公司产品品类，积极推进疫苗和细胞及基因治疗领域培养基开发，所开发出的产品均获得了额客户的良好反馈及认可。此外，公司深知创新研发是保持公司竞争力和中长期发展的保障，成立了创新中心（Center of Excellence, COE），在转染试剂、琼脂糖、组织/细胞冻存液、干细胞培养等领域积极探索，并已经有多款产品问世。未来，公司会继续秉承着“Cell Culture and Beyond”的核心方针，以细胞培养基为核心，不断扩展上下游产业链，为客户提供更加优质的产品和服务，非常感谢您对奥浦迈的关注，谢谢。¶¶2024-05-07 17:51:00 §