公告日期：2024-04-27

嘉必优生物技术（武汉）股份有限公司

薪酬管理制度

第一章 总则

一、 目的

薪酬管理是公司管理的重要内容，是公司经营与发展的需要，通过建立具有内部公平性、外部竞争力的薪酬体系，吸引、保留并激励公司的优秀人才，落实体现职位价值及员工绩效的薪酬理念，并遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

二、 原则

1. 公平性原则：薪酬管理制度应确保薪酬管理系统以及管理原则、过程的公平性和公正性，岗位薪酬的确定是建立在规范的岗位价值评价的基础上，坚持以岗定薪、岗变薪变的原则，员工薪酬与绩效表现、工作态度和能力相联系，能上能下，能多能少。

2. 竞争性原则：薪酬水平应确保在同行业和同区域有一定的竞争优势，吸引、留住和发展优秀人才，促进公司目标的达成。

3. 激励性原则：薪酬管理制度应以业绩导向为主，有效地激励员工的主动性和创造性，促进公司目标的实现。

4. 合规性原则：薪酬管理制度的各项内容均符合国家相关法律规定，并与其他规章制度保持一致。

5. 薪酬设计坚持与公司目前所处的发展阶段、行业特点相适应；员工薪酬的确定与岗位、工作能力和绩效表现相适应，薪酬政策与公司经济效益、支付能力相适应。

三、 适用范围

本制度适用于嘉必优生物技术（武汉）股份有限公司（以下简称“公司”）及全资子公司（以下简称“子公司”）的薪酬管理工作，控股子公司可参考执行。

第二章 管理机构组成与职责

四、 管理机构的组成

公司的薪酬管理机构由负责管理决策的薪酬管理委员会和负责管理执行的人力资源部两部分组成。薪酬管理委员会负责人由执行总经理担任，成员包括分管副总经理、人力资源经理和人力资源总监，该委员受薪酬管理委员会领导。
五、 管理机构的职责

1. 薪酬管理委员会：

① 根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修订原则，组织讨论并审核本制度后，报董事会审批后实施。

② 审核年度薪酬绩效政策，并依据政策审批公司各类奖金的分配方案。

③ 根据环境变化，审核薪酬管理制度的重大调整，包括薪酬体系、结构及实施细则，出具指导意见，并报董事会做出最终决策。

④ 审批全资子公司的薪酬管理制度，包括薪酬结构、薪酬等级、福利标准及具体实施细则。

2. 人力资源部：

① 负责本制度的制订、修订和实施过程中的解释，及本制度的监督和执行。
② 负责制定、修订公司所有岗位的职级分布体系及对应职级的薪酬带宽，报薪酬管理委员会审核。

③ 负责拟定公司年度人事费用预算，对公司总人事费用的执行进行监督和控制。

④ 负责拟定公司年度薪酬绩效政策及各类激励奖金政策，报薪酬管理委员会审核。

⑤ 负责提出公司年度薪酬调整方案及个别岗位职级的调整方案，报薪酬管理委员会审核。

⑥ 审核全资子公司的薪酬管理制度，包括薪酬结构、薪酬等级、福利标准及具体实施细则；备案控股子公司的薪酬管理制度，包括薪酬结构、薪酬等级、福利标准及具体实施细则。

⑦ 负责定期核查全资子公司的薪酬管理制度与流程的实施，确保与公司薪
酬管理的原则一致。

⑧ 负责薪酬管理的日常薪资核算、发放及公司提供的各项福利办理等事务。
第三章 薪酬管理与实施

六、 薪酬管理的定义

公司为了达成战略目标，通过制定、实施和调整薪酬政策，对员工进行报酬分配的过程。薪酬管理不仅涉及基本工资、奖金、补贴等直接经济报酬，还包括员工福利、职业发展机会等间接报酬。

七、 薪酬结构与等级

1. 员工年度总体薪酬由固定薪酬、浮动薪酬、各类补贴及福利构成，其中浮动薪酬包含加班费、绩效工资、年终奖及各类激励奖金，各类补贴包含根据不同岗位性质，公司支付的通讯、交通及生活等补贴。

2. 固定薪酬的结构按岗位的不同类别，实行分类管理。非管理人员的薪酬结构由基本工资与绩效工资构成，管理人员的薪酬结构由基本工资、绩效工资与岗位工资构成。管理人员指部门经理、高级经理及总监，因其岗位职责的重要性不同，设置不同标准的岗位工资,具体标准参照当年《年度薪酬绩效政策》执行。
3. 基本工资、绩效工资、岗位工资、加班费及年终奖的定义如下：

① 基本工资指的是根据员工的岗位、资历、学历、技能等因素支付的相对固定的报酬。

② 绩效工资指的是根据员工在规定时间内的绩效表现及公司业绩支付的额外奖励。

③ 岗……
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