股票简称：交控科技 股票代码：688015

交控科技股份有限公司

媒体采访活动记录表

编号： 2020-004

特定对象调研 分析师会议

媒体采访 业绩说明会

投资者关系活动类别 新闻发布会 路演活动

现场参观

其他 （请文字说明其他活动内容）

参与单位名称 每日经济新闻 记者张潇尹

及人员姓名

地点 线上采访

公司 公司董事长、总经理郜春海

接待人员姓名 媒体关系经理 刘路

每日经济新闻围绕科创板开市一周年这一主题，推出《专访
董事长第三季》栏目，交控科技董事长郜春海先生接受专题采
访。

Q1：科创版上市之后，您最大的感受是什么？

回复：公司成为公众公司之后，承担的责任更多了；对产业、业务的要
求更高；对信息披露要求更多；投资者对于公司业绩表现也有更高的期
待。特别是信息披露，要求企业在经营和管理方面需要做到更加透明。
科创板上市也促使公司创新能力更加强劲。

投资者关系活动 Q2：您是怎么看公司股价的，对现在的市值满意吗？

主要内容介绍 回复：股价适当波动都是正常的。公司能做的就是把企业和业绩做好，
把公司的科创属性更多、更完备地展现出来。

在我看来，科创板企业跟其他板块有区别的一点就是，企业的真正价值
可能并不在当下这个阶段体现。正如现在科创板有很多尚未盈利的企
业，要想看到企业真正的价值，是需要长线投资的。投资人应该关注一
个企业是否有足够的科研能力和创新后劲，一家可以持续创新的企业，
在未来会有指数型的爆发增长，这才是科创企业的特点。

Q3：您能否复盘一下交控科技一路走来的重要节点，登陆科创板在交
控科技的成长史上起到何种作用？

回复：2009年12月，交控科技为了解决“卡脖子”问题应运而生；2010年底，自主CBTC亦庄线示范成功，突破国外封锁，填补国内空白，完成进口替代；2013年，引入投资人；2015年，公司承担国家发改委认定重庆互联互通和北京燕房线FAO示范工程；2016年，我们被认定为行业唯一国家工程实验室。2017年底，自主FAO燕房线示范开通；2019年，交控科技成为首批科创板上市企业。公司一直在开展第五代技术的研发。10年来，交控稳步发展，并承担了国家和历史赋予的使命。
坚持创新其实是自己“建厨房”的过程，你要自己切菜、炒菜、进行维护，在“建厨房”的过程中你需要投入很多，承担很多风险，但当你把厨房建好，开始对外卖东西的时候，就会开始享受到红利。科创板之所以支持未盈利企业上市，就是支持这些企业“建厨房”，让这些企业能在五年、十年之后可以对外卖东西，所以对于交控科技来说，在研发城市轨道交通信号系统的第3代、3.5代、4代到第5代产品过程中，交控科技始终坚持自主创新，实现科创板上市，使得交控科技在持续创新上如虎添翼。
Q4：2019年度公司业绩提升，主要由于公司在执行项目较上年度有所增加，是否可以理解为公司的业绩较大程度上依赖于执行项目的收款情况？公司如何保证执行项目的数量稳定？如何保证业绩的稳定增
长？
回复：轨道交通属于投资类项目。建设一条地铁线路的项目周期大约为五年，但在这五年期间，进度多少会有变动，有些项目的周期可能会有正负一年的差异，所以业绩有波动都是相对正常的。
从国家政策角度来说，今年受疫情影响，全年经济增长承压，我们原先的传统基建比如“铁公基”给GDP带来的边际效益其实在逐步降低，这对国民经济是很大的挑战和困难。与之对应的新基建指的是，在传统基建的基础，如何让5G、人工智能等新技术发挥出更大的作用。其实接下来的十到十五年是基础设施建设黄金期，如何在这段时期，把5G、AI、大数据等附加值高的产品叠加入到现有的基建项目上，是未来新基建发展方向的发力点。交控科技将在此期间，将积极采用5G+AICDE（人工智能、物联网、云平台、大数据、边缘计算）等新技术为轨道交通赋能，为高效、安全、可持续高质量发展的智能轨道交通系统提供解决方案，并不断开展技术迭代，致力于将我国城轨信号系统的技术再提升。
Q5：目前在很多行业都进行“国产化替代”，您对此是如何看待的？在这一浪潮下，交控科技作了何种工作，如何应对国际竞争？在您看来，目前轨交行业的国产替代是可以完全实现的吗？
回复：之前我们总说全球化，更多的是强调国际协作，但目前看来，当国际形势一旦变化，整个产业链都会面临挑战，尤其是“卡脖子”的核心技术。交控科技受影响比较小，因为核心系统全都是自主开发的，但是芯片主要还是靠引进，目前在芯片方面，国家也在做相关研究。
Q6：公司2019年年报指出，当前国内竞争对手陆续实现自主 CBTC 和I-CBTC 技术的工程应用，市场竞争逐步加剧。面对这种竞争，公司如

何加强自身的“护城河”，是否有具体举措？

回复：其实我觉得在未来社会，护城河是很难形成的，没有人能靠一条
护城河就停在原地，未来将是技术竞赛，只有不断的创新发展，像阿甘
一样不断地奔跑前进，企业才能站得住脚。

Q7：像您当时如果您从一个学院派转变到一个企业家这样的角色，您
当时有什么细节吗？

回复：我当时在大学当教授，也没想着要做多大企业，更没想过进入资
本市场，做研究主要是希望对自己的教育生涯有帮助。后来我就想，如
果可以做个系统出来，拿来跟学生讲就会更生动。

创业初期，我们团队几个人一起搞研究，几乎就在公司里面吃住，如果
晚上干活干到很晚，就在水房里洗个澡，困了就直接在公司睡下。那段
时间是最单纯、最快乐的时候，大家目的就是共同完成一件事情。

直到2009年成立公司的时候，我才知道原来开公司是要交税的，当时对
企业经营完全不了解，所以觉得经营企业还是有些难的，包括ISO质量
体系认证，我当时心想我自己的系统好不就行了吗，为什么还要去认
证。后来才意识到，一家无人问津的初创公司要想打开市场，拍着胸脯
的保证是没有用的。所以我们花了大力气去引入国际上的第三方安全评
估标准和体系，让我们跟国际巨头处在同一水平上。

附件清单（如有） 无

日期 2020年7月24日