“现在我很开心，公司正在回到正确的轨道上。”6月28日，安正时尚董事长兼总裁郑安政在业绩说明会上说。

　　2023年9月，郑安政重归经营管理一线兼任总裁，随即对公司品牌进行了系统性梳理，实施团队、管理及组织变革。

　　这位创业30多年的浙江商人，重新找回了初心与激情。“安正时尚正在进行二次创业。希望通过2-3年，大家能看到公司脱胎换骨的变化。”郑安政说。

　　瞄准质价比赛道

　　随着郑安政回归经营一线，一批核心骨干重新回归，担任要职。

　　安正时尚副总裁兼JUZUI玖姿品牌事业部总经理刘明，就是回归的“老兵”之一。刘明在业绩说明会上介绍，2024年，公司将对核心女装品牌JUZUI玖姿做全面的品牌升级，打造“JUZUI玖姿+生态圈”，让玖姿成为更加亲民的中国民族品牌，并将在2024年9月再次登陆2025春夏纽约服装周。与此同时，构建线上线下一体化经营体系，完善电商渠道建设，实现客户的全渠道经营。

　　在风格各异的多品牌矩阵中，Annakro安娜蔻作为质价比赛道的主力品牌被寄予厚望。郑安政说，Annakro安娜蔻以前作为JUZUI玖姿的线上专供款，只做线上运营，在全域零售的背景下发展迅速，公司全力支持Annakro安娜蔻品牌新发展战略，风格持续年轻化，推出低倍率品牌产品，并已制定了品牌独立发展的时间表。

　　什么是质价比？“质价比不是搞低价竞争，而是在稳定的价格体系上，在面料、做工等方面不断提升产品品质，做到同价位产品的最优。”郑安政说，当下，国际、国内都涌现出了一些不错的质价比品牌，安正也在全面优化供应链，质价比赛道方面的目标是成为时尚版的优衣库。

　　安正时尚旗下跨境电商平台礼尚信息，则以股权激励为契机，进一步锚定经营目标，围绕品牌赋能五力模型提升，完善供应链布局，增加销售品类，进一步提升业务能力。

　　回归初心做企业

　　“安正有过高光时刻，也经历了剧烈的波动，现在我们重新回到做品牌的初心。”郑安政表示，公司在积极探索布局新零售模式，优化原有渠道结构，未来将进一步做好需求端调研分析，在坚持产品质量的同时，优化柔性供应链机制。与此同时，加大新零售投入，重视社交电商，积极拓展私域流量，并努力实现线上与线下的联动与赋能，持续加码“零售力、产品力、品牌力”建设，实现良好循环。

　　回归经营一线的郑安政除了抓战略外，也花了大量时间赴一线巡店。“这几个月，我跑了四川、云南等好多地方的门店，了解消费市场需求和一线销售情况，也考察了不少供应链企业和品牌企业，收获满满。”他坦言，在公司上市后，由于业绩增长等压力，走了不少弯路，现在需要重新熟悉市场，专注主业。

　　为了解社交电商的玩法，郑安政还在抖音、视频号、小红书等平台开出了个人账号，目前已有2万多粉丝，“我觉得很好玩。拓展社交电商和内容营销是趋势，安正会发动全员参与，持续进行强化。”

　　轻装上阵，重整旗鼓。2023年，安正时尚清理了部分投后项目、剥离了上海蛙品资产，聚焦主业效果初现。尽管今年一季度因上海蛙品出表、加盟业务模式调整等因素，公司收入和利润出现一定下滑，但郑安政并不担心，“我们的现金流比较充沛，有足够的资源聚焦主业，希望大家耐心一点。”