【问】您好，请问贵公司是否建立财务共享中心，如建立，请问具体是在哪一年？如果按照1-5分对财务共享相关的组织人员、业务流程、运营管理以及信息系统的运行水平进行评分（1代表水平较差，5代表水平极高）您对这四项分别打多少分？如果按照初建期，提升期，稳定期，成熟期，卓越期和衰退期来描述财务共享实施的阶段，您认为是在哪一阶段？如果没有建立，请问贵公司是否有使用大数据等信息技术进行财务集中核算处理？期待您的回答，感谢 【答】神马电力：答：尊敬的投资者，您好！公司一直以来重视财务管理体系建设，持续强化以财务逻辑实现对业务的极致经营，从核算财务和业务财务两个方面全面梳理了财务流程和制度；通过F-ONE、SAP、BI等信息化系统的搭建，实现了从“预算-核算-分析”的全流程数据化、透明化管理，让全员聚焦同一目标，量化经营，更好地支撑公司经营管理决策，确保公司战略目标的实现。谢谢！¶¶2022-09-29 11:27:33 §