财联社12月17日讯（记者王晨）12月16日，天风证券发布公告，董事会审议通过了《关于公司组织架构调整的议案》，此次调整聚焦中后台与财富管理板块，金融科技升级、职能部门革新、财务精细运作及财富管理客户导向转型等举措协同发力，旨在强化内核、提升效率、精准对接市场。

　　组织架构的调整是各家券商顺应市场趋势、提升自身竞争力的重要手段。不止天风证券，近年来多家券商都在积极推进组织架构调整，加速业务转型。据不完全统计，仅今年已有7家券商行动。券商调整组织架构动作的背后，呈现出三大行业趋势，一是财富管理业务升级，二是数字化转型加速，三是公司治理结构优化。随着市场的不断变化与行业竞争的进一步加剧，预计未来会持续有券商加入到组织架构调整的行列中来。

　　中后台部门整合与重塑，财富管理板块深度优化

　　12月16日，天风证券发布公告，董事会第四十五次会议审议通过《关于公司组织架构调整的议案》，主要涉及中后台组织架构优化调整和财富管理中心组织机制优化调整。记者梳理，本次调整共有四大核心举措：

　　一是金融科技升级：原金融科技中心正式更名为信息技术与金融科技部，并提升为一级部门，这一调整凸显了公司对金融科技融合发展的高度重视。在数字化时代，信息技术对于证券公司的交易系统、客户服务、风险管控等方面都起着至关重要的作用。将其升级为一级部门，有助于集中资源进行技术研发与创新，提高公司的数字化竞争力。

　　二是职能部门精简与协同：这其中品牌管理部被撤销尤其受到行业关注，从公告来看，实际是将职能归属董事会办公室，党委办公室（党群工作部）与行政中心整合为党委办公室（行政中心），总裁办公室更名为经营管理部，董事会办公室更名为董事会办公室（监事会办公室）。这些调整旨在减少职能交叉与冗余，促进党务、行政与经营管理工作的高效协同，提升决策与执行效率。

　　三是财务管理精细化：财务中心进行架构细化，下设财务管理部、资金计划部、财务核算部。同时资产托管部更名为结算托管部并调整为公司下设一级部门，突出了结算托管业务在公司业务中的重要性，有助于提升该业务的专业化水平。

　　四是财富管理向客户导向转型：财富管理中心业务支持中心更名为业务管理中心，突出管理职能强化；营销管理部更名为零售客户部，产品服务部更名为金融产品部，机构业务管理部更名为机构客户部。这些更名不仅使各部门职能定位更加清晰，更体现出天风证券财富管理业务向客户精细化服务与精准营销的战略转变。

　　天风证券此次组织架构调整是在深入分析行业发展趋势和自身业务需求基础上做出的重要决策。通过中后台和财富管理中心的架构优化，天风证券有望在数字化转型、财富管理升级和公司治理完善等方面取得新的突破。

　　多家券商今年推进组织架构调整，加速业务转型

　　2024年证券行业竞争加剧，为适应市场变化与业务发展需求，不止天风证券，据记者不完全统计，西部证券、东方证券、湘财证券、东兴证券、国元证券等纷纷对组织架构进行调整，以谋求更高效的运营与更具竞争力的业务布局。

　　东方证券在2024年上半年完成了财富管理条线组织架构调整，设立财富管理委员会，并整合设立七个一级部门，旨在打造公司财富管理综合服务平台。通过这一举措，东方证券进一步强化了客户统筹经营和综合服务能力建设，为深化财富管理转型奠定了坚实基础。

　　西部证券更是两度调整架构，助力业务转型。2月，西部证券调整了财富管理部部门职责，还设立了财富运营管理部，将质押融资部变更为证券金融部。8月又对国际业务部、财富管理部、网络金融部、证券金融部、财富运营管理部、投资银行业务部门进行了调整。

　　国元证券则是对财富条线进行了多方位调整，包括部门更名、整合、升级等。东兴证券对大财富条线的组织架构进行了优化，将原本的四个一级部门调整为五个一级部门，以更好地适应财富管理业务的多元化发展需求。湘财证券优化调整公司组织架构，构建大财富管理业务为主体、精品特色投行和创新业务为支撑的核心业务模式。

　　券商人士告诉记者，调整组织架构对券商影响深远，从内部运营看，它能有效提升运营效率。通过部门整合与职能细化，减少内部沟通成本和决策流程耗时，同时对资源进行优化整合，避免浪费。而且能打破部门壁垒，促进协同合作。

　　在业务发展方面，组织架构调整有助于提升专业服务能力，深化专业分工使各部门专注核心业务，进而提升服务质量。并且有利于券商适应市场变化、拓展业务领域，包括开展新业务和探索新兴金融业务，为业务拓展提供有力的组织保障。

　　天风证券组织架构调整背后的行业趋势

　　券商组织架构的调整是其顺应市场趋势、提升自身竞争力的重要手段。结合近年券商组织架构调整情况，可以窥见整个行业的趋势：

　　一是财富管理业务升级：当前，居民财富不断积累，对财富管理的需求日益增长且更加多元化。天风证券对财富管理中心的一系列调整，其他券商如海通、中信等也分别在22年和23年优化财富管理架构，旨在通过精准的客户定位、专业的产品设计和优质的服务，与行业内财富管理业务升级的浪潮相互呼应。未来，财富管理业务将成为券商重要的利润增长点，组织架构的优化是为了更好地适应这一业务的发展需求。

　　二是数字化转型加速：随着金融科技的迅猛发展，券商行业的数字化转型已成为必然趋势。天风证券将金融科技中心升级为信息技术与金融科技部并列为一级部门，正是顺应了这一趋势。在行业内，越来越多的券商加大对金融科技的投入，例如利用大数据分析客户需求、开发智能投顾产品、优化交易系统等。数字化不仅能提高服务效率和质量，还能降低运营成本，提升券商的综合竞争力。

　　三是公司治理结构优化：天风证券在中后台组织架构方面的调整，如党委办公室与行政中心的整合、董事会办公室职能的调整等，体现了对公司治理结构优化的重视。在整个券商行业，完善公司治理结构是保障公司稳健运营和持续发展的关键。合理的部门设置和职能分配，能够减少内部沟通成本、提高决策效率，防范经营风险。