证券代码：601117 证券简称：中国化学
中国化学工程股份有限公司

投资者关系活动记录表

编号：2022-002

√特定对象调研 √分析师会议

投资者关系 □媒体采访 □业绩说明会

活动类别 □新闻发布会 □路演活动

□现场参观

□其他（请文字说明其他活动内容）

参与单位 泰康资产、金石投资、国新投资、大家资产、南方天辰、中新
名称 融创、北京泓澄投资、北京瑞丰投资、华西证券、天风证券、
国海证券、中信证券、中信建投等机构投资者分析师

时间 2022 年 4 月 28 日-29 日

地点 现场会议

董事长戴和根；

总经理文岗；

总会计师刘东进；

上市公司 董事会秘书李涛；
接待人员姓名 总工程师贾美平；

总经理助理聂宁新；

监事会主席徐万明；

董事会办公室（监事会办公室）主任吕亚明。

一、交流问答内容

问题 1. 过去一年，公司在打造工业工程领域综合解决方案
服务商方面重点做了哪些工作？

回答：

投资者关系活 2021 年，面对复杂严峻的国内外形势和诸多风险挑战，公司
动主要内容介 克难攻坚，积极融入新发展格局，深化落实“五大经营理念”，
绍 全力走实走好专业化、相关多元化、国际化发展之路，持续巩固
主业优势，聚焦提质增效，业绩连创新高，业务结构不断优化，
开创了“十四五”良好开局。

公司围绕服务国家战略、地方政府需要、业主客户需求，在
京津冀、长三角、粤港澳、海南、成渝等重要区域优化资源配置，

大力推动属地化经营；聚焦主业实业，优化经营布局，推动相关多元化业务格局协调发展；经营体系建设更加完善，调整强化国内经营派出机构，五大区域新签合同额较成立之前增长了 151%；统筹推进海外业务，不断巩固落实“一体两翼”战略布局，争做“一带一路”倡议践行者，海外业务经营多点开花，不断取得突破性进展。

公司还充分发挥自身技术优势，在化工石化的 7 个高耗能重
点细分领域，制定了节能降碳的改造升级措施，助力节能降碳改造升级工作，全力提高煤炭作为化工原料的综合利用效能，推出首套清洁煤化工示范装置，推进煤化工产业高质量发展。公司还将成立专业运维公司，一方面为高耗能行业节能降碳改造升级量身打造解决方案，另一方面为业主提供全生命周期的化工装置运维服务。

问题 2. 过去一年，公司在打造高端化学品和先进材料供应
商方面做了哪些工作？

回答：

以化学工程为“盾”，实业转型为“矛”，公司在 2021 年度
加快了转型升级的步伐，积极推动“双碳”专项工作，业务领域持续向战略性新兴产业为核心的高附加值实业及新材料业务延伸。公司持续加大研发投入，完善“1 总院+多分院+N 平台”科技创新平台体系，先后成立环保研究院、碳中和科学技术研究院、智能装备研究院，聚焦化工新材料、绿色环保技术、碳减排技术、化工智能装备等重点领域开展研究；科技成果稳步增加，全年共获得国家授权专利 647 项，国家科学技术进步奖一等奖 1 项。
近年来，公司以被国外垄断的、国内没有工业化生产的化工新材料技术为主攻方向，突破了一批关键核心技术，并积极推动向实业转化，走出了一条“技术创新+特色实业”的发展道路。公司各实业项目进展顺利，突破“卡脖子”技术的天辰齐翔尼龙

新材料项目（一期）丙烯腈装置、己二胺装置一次性开车成功，顺利产出第一批合格产品，产品质量达到优级品；华陆新材气凝胶项目于一次性开车成功，当前已产出第一批合格硅基纳米气凝
胶复合绝热毡产品；可降解塑料 PBAT 项目一期年产 10 万吨 PBAT
项目已顺利机械竣工。

在“零碳”和“负碳”方面，公司在光伏领域、风能领域、高效储能领域和氢能利用领域，已开展相关高端新材料技术的研发布局。未来，公司还将全面提升“双碳”技术水平，加快推进高附加值产品研发和实业新材料发展，打造中国化学的碳中和综合解决方案，以数字化、智慧化助力“双碳”转型，积极参与石化行业“双碳”重点工作，持续加强“双碳”领域创新人才队伍建设，为国家早日实现“双碳”目标贡献中国化学力量。

问题 3. 公司对基建投资与稳增长政策带来的影响怎么看？
回答：

当前，基建投资再迎政策暖风，多部门密集表态要支持基建投资开展。4 月 26 日召开的中央财经委员会强调要全面加强基础设施建设，构建现代化基础设施体系。从财政政策来看，今年以来财政政策提前发力特征明显，今年一季度各地共发行地方债18246 亿元，是去年同期发行量的两倍多。其中，新增专项债发行 12981 亿元，约占今年“提前批”额度的 89%，约占全年额度
的 36%。在 4 月 12 日召开的国新办发布会上，财政部副部长许宏
表示，在今年新增 3.65 万亿元专项债限额中，用于项目建设的专项债券额度已经全部下达。工信部此前亦表示要全力提振工业经济，认真落实关于促进工业经济平稳增长的系列政策措施，强化政策支持，推动各项政策措施到位，抓好“十四五”规划重大工程和项目实施。据不完全数据统计，四月份以来，各地方政府积极响应政策号召，贯彻落实"适度超前"布局基础设施建设要求，重点项目开工涉及的总投资额超 3 万亿元；一季度全国固定

资产投资（不含农户）104872 亿元，同比增长 9.3%，新开工项目个数较去年同期增加 1.2 万个，新开工项目计划总投资增长54.9%，基建投资方兴未艾。政策加码，中国化学将紧抓稳增长下基建投资发展机遇。公司作为国内综合实力全面领先的工业工程领域综合解决方案服务商与建筑工程领军企业，其化学工程、基础设施、环保工程等主业亦有望受益于基建投资扩大。

问题 4.疫情形势下以及全球经济增长面临严重挑战情况下，
请问公司对当前形式下海外未来工程市场怎么看？

回答：

石油和天然气行业在 2021 年全年强劲反弹，油价在 2022
年初达到近六年来的最高水平。根据德勤化工行业展望报告，美国化工行业自 2021 年初以来出现强劲复苏，这也预示国际化工行业将迎来复苏。与此同时，在高油价水平下，国际化工品市场蓬勃发展，价位高企。进入 2022 年以来，国际对大宗化学品和特种化学品的需求强劲，全年价格可能继续保持较高水平。由于国际化工巨头专注于通过各类途径扩大市场，并扩展到不断增长的终端市场，化工行业的投资也很可能面临较大程度增长，对于化工工程行业来讲，也将面临更多机会。

从公司情况来看，2019 年我们先后签署了俄罗斯“百亿大
单”、“千亿大单”，但近两年由于疫情、地区动荡、成本增加、出行受限等因素影响，海外经营情况受到一定程度的影响。但是我们应认清后疫情时代的发展潜力和机遇，受疫情影响被压制的油气化工行业发展会有一个大的反弹，海外业务发展正在迎来一个新的窗口期和机遇期。公司将充分把握后疫情时代基建需求恢复性增长的窗口期，积极参与策划工业园区、基础设施等大型项目。有效利用业务多元化来平抑单一行业周期性变化带来的经营风险，提高抗风险能力，采取稳健发展运营的经营策略，做大增量、盘活存量、提高质量。国际化作为公司发展战略之一，是持

续增长和高质量发展的重要增量市场。我们将坚定海外发展的信心，进一步加强海外经营，要在地域上实现新拓展，在领域上实现新跨越，在模式上实现新突破。

问题 5.请简要介绍公司在生产运营管理方面的亮点？

回答：

公司建立了与国际接轨的项目管理体系，形成了以成本管理为核心的“集约化、标准化、规范化、信息化”的精细化项目管理体制机制，全面推行“法人管理项目”和项目经理负责制相结合的工程项目精细化管理。公司是工程项目管理的指导层和决策层，负责“战略引领、管控引领、检查督导”；所属企业是工程项目管理的主责层和管控层，负责“项目策划、资源配置、成本控制”，项目部是工程项目管理的执行层和操作层，负责“组织实施、提高效益、保障履约”。强化企业“后台”对项目“前台”的管控和保障支持服务，确保工程项目的投标管理、项目策划与实施、集中采购、分包管理、责任成本管理、二次经营等环节的工作规范、严谨，实现工程优质，效益最优。主要的亮点有：
一是工程项目精细化管理全面实施，项目管理模式不断优化。公司 2018 年启动工程项目精细化管理，以全面深化改革、创新驱动新理念为引领，以提高项目管理质量、效率和效益为目标，以变革工程项目管理模式为重点，转变项目管理方式转变，建立了“法人管项目”的精细化管理制度体系。2021 年是“工程项目精细化管理深化年”，通过督促指导、检查评价、持续改进、交流观摩、推广先进、广泛宣传等手段，持续完善精细化管理制度体系，加强督导检查力度，深入各层级宣传培训，切实有效提升工程项目管理水平。

二是深化生产经营管理组织模式变革，工程项目实施能力不断提升。遵循属地化发展要求，适时引入战略投资商，实施股权多元化混合所有制改革，压缩管理机构，实施扁平化管理，集中

管理资源配置，充实后台管控力量，做实做强三级公司。公司进一步深化生产经营管理组织模式改革工作，按照“扶持培育、自负盈亏、有效控制、规范管理”的原则，组织召开“核心层”建设标准研讨会，完善“核心层”建设标准。加快“核心作业层”建设进度。2022 年开展生产标杆创建行动，大力培育优秀分包商、优秀供应商。

三是项目成本要素全过程受控，项目盈利能力不断加强。工程项目精细化管理核心是成本管理，精细化管理内涵是“精益管理、合理分工、细化责任、量化考核”。公司持续加强成本管理，聚焦“提质、降本、增效”，强化后台管控，项目责任成本管理体制机制有效运行，项目风险管控能力和水平不断提升。全面推广项目成本管理系统，不断完善“两定额三标准”，不断提升责任成本预算和经济活动分析质量，持续加强工程结算管理。

四是强力推进集中采购，采购质量和效率不断提升。持续推进采购管理体制机制改革，优化集中采购组织体系，坚持“一个平台、两级采购、三级管理”的原则，在工程物资采购、工程分包等重点领域和关键环节构建“不能腐”的体制机制。公司全面使用“化学云采”平台实施采购，做到应用尽用，扎实推进战略采购和框架协议采购，持续提升电商商城采购和商旅服务，不断扩大供应商库，充实供应商资源，完善采购管理工作机制。

五是科学组织生产调度，生产运营管控机制不断优化。充分发挥生产调度作用，合理分解全年产值目标任务和生产任务，关注大型重点工程项目，不断提升项目风险防空能力，特别是优化境外项目风险排查和应对机制，确保工程项目安全平稳有序实施。

六是实业战略落实落地，实业板块稳步发展。“十三五”期间，公司在化工新材料、橡机装备制造、海外电站建设运营、氢能源产业等方面取得了一系列突破性业绩。建立了实业建设和运营管理体系和机制。化工新材料方面的己内酰胺引领行业发展，


己二腈示范产业、气凝胶项目、PBAT 项目全面启动建设。高端装
备制造业立足五复合等高端橡胶机组，向塑料成型机组拓展。氢
能源产业的垃圾气化技术耦合储氢技术示范成功，为“十四五”
产业转化奠定基础。知识产权和研发实力向实业转化能力不断提
升，形成“创新技术+特色实业”一体化发展的新局面。

附件清单
（如有）

日期 2022 年 5 月