【问】作为新五丰持股人两年以来 从公司业绩通报发现 企业养殖成本居高不下 和头部企业养殖成本相差巨大 股价跌跌不休 而且企业屡屡成为被告 严重影响新五丰上市企业形象 强烈建议股东将新五丰管理层全部换掉 以此来挽回企业形象 【答】新五丰：尊敬的投资者，您好！感谢您对公司的关注！公司始终坚持稳健经营，持续提升经营管理水平，努力维护公司及全体股东的合法权益，相关经营情况请以公司在上海证券交易所披露的定期报告和临时公告为准。公司将坚持“科技创新+机制激活”双轮驱动，聚焦产业链优化、科技创新赋能、市场拓展提升、管理机制优化、安全环保管控等重点工作，抓实生产关键指标对标管理，巩固优化技采联动模式，深化生猪产业链协同融合，全面提升产业链供应链运营效能，持续增强成本管控能力与经营抗风险韧性。结合 2026 年经营重点，公司将从多方面精准发力降本增效、改善经营成效： 一是优化生猪产能结构。持续推进落后产能调减或退出工作，提升规模猪场整体运营质量和效益；同时，在友好协商的基础上，持续推进租金优化工作，合理降低租金成本，实现产能结构与成本管控的双向优化。二是优化“公司+农户”养殖模式，该模式在生猪成活率提升、单位增重成本控制等指标上具有一定优势，2026年，公司将在运营过程中持续淘汰落后农户产能，优化农户存栏结构，重点引进养殖设施完善、技术水平较高的优质农户，提升整体代养产能的质量与稳定性，并充分发挥该模式的成本优势。三是持续推行“模拟代养”模式，以“增强责任心、调动积极性、分享好成果”为出发点优化方案，在育肥规模场推广，并在母猪规模场开展试点。四是强化关键技术攻关。围绕营养、育种、健康等关键环节，构建精准动态的营养技术体系，持续优化饲料营养配方，有效降低配方成本；强化育种创新核心攻关，深化与科普利信、PIC的战略合作，通过引种与联合育种加快高繁母猪群体更新，为种群改良注入强劲基因；开展“智能表型测定体系”应用，启动大规模全基因组选择，全面提升选育效率与PSY水平，从源头降低养殖成本。五是降低采购成本。持续发挥技采联动与集中采购优势，精准把握采购节奏，有效降低综合采购成本。六是强化精细管理，持续推进精准饲喂，对标行业标杆，以精细化管理手段优化养殖全流程，着力提升 PSY 水平，有效降低饲料消耗，实现养殖环节降本增效，推动公司经营质量持续改善。谢谢！¶¶2026-04-22 14:07:00 §