【问】尊敬的董秘，您好。两个问题： 1.自3月后没再发布最新的投资者关系活动记录表，请问最近两三个月没有机构参与调研吗？ 2.公司对最新的能繁母猪数量和育肥完全成本以及仔猪肥猪占比等数据始终不够透明，而实际上大如牧原，小如唐人神基本都能做到滞后一个月便发布或者公开，建议公司提升这方面的信批力度，也是鞭策公司自身管理能力的一部分，高质量发展，也包括财务方面的提升。 【答】新五丰：尊敬的投资者，您好！感谢您对公司的关注和建议！一直以来，公司高度重视投资者关系管理工作，通过投资者电话、上证e互动平台、机构调研接待和业绩说明会等方式积极与广大投资者进行互动交流。在2023年年报的静默期，公司没有机构投资者调研，年报披露后公司召开了业绩说明会，您可通过微信小程序“约调研”查看本次业绩说明会的召开情况及主要内容。目前，公司在上海证券交易所上证E互动平台披露了最新的投资者关系活动记录表，您可查阅近期机构调研情况。 截至2023年末，公司能繁母猪存栏数为20.99万头，2024年一季度，公司生猪生产量92.38万头，公司暂未详细披露各生猪品种的出栏数量以及成本情况，关于具体数据情况请您届时关注公司定期报告和季度生产经营数据公告。目前，公司重心是降成本，将从管理、育种、技术创新等方面持续改善，通过持续深化改革、加强团队建设和绩效考核、发挥技采联动和集采优势、加大技术创新投入、品种更新、满产满配等举措提升生产效率，降低养殖成本。一是从基因、健康、管理等方面提升母猪繁殖性能，通过稳妥有序进行高繁品种更新，建立完善的高产内循环后备母猪培育体系，提升总产仔猪数，逐步提升 PSY 水平；通过一场一策做好猪群健康管理，提升母猪健康水平；通过主动淘汰落后产能、加大种猪群的淘汰更新力度、做好猪场精细化管理、加强团队建设、加强配种技术管理等，提升猪场管理水平。二是公司处于快速发展阶段，产能未饱和，下一阶段逐步达到满负荷生产，做到满产满配。三是加大绩效考核力度，让员工、管理团队直观感受到生产成绩的进步、成本的降低带来的收入收益水平的持续提升。四是加强对生产成绩差的场子的支持，管理力量大力度予以倾斜，从管理、绩效、设施设备方面进行改进和提升。五是今年提早布局生猪疫病防控工作，把准备时间拉长，从3月底开始，要求员工对防疫知识逐一考核过关，包括场长在内必须对防疫要求完全掌握。一方面加强员工培训，对于生产操作方面容易犯错误的点，重新做培训；第二方面强化管理，在生产一线倾注更多的力量，包括公司领导力量、区域建设力量等，压实片区负责人抓落实的责任，加强巡检力度以及监管看视频的力度；第三方面强化监督，今年公司用到很多监控，包括关键管理的监控抓拍、自己看、回看，定期检查等，检验执行力度，提升执行效率。谢谢！¶¶2024-07-08 08:33:00 §