进入第四季度，造纸行业掀起一轮又一轮价格提涨，同时多家纸企释放出产能扩充提质信号，吹响行业周期触底回升的“冲锋号”。而在今年前三季度实现扭亏为盈的博汇纸业，堪称这一轮行业周期中白板纸行业“重生逆袭”的典范。

　　在控股股东变更后的四年多时间里，这家在山东淄博桓台马桥镇“土生土长”的纸企，是如何被全球领先的浆纸业公司金光集团APP（中国）赋能发展，实现“重生逆袭”的？为契合《造纸行业“十四五”规划及中长期高质量发展纲要》（以下简称“造纸行业‘十四五’规划”）中提出的“打造低碳环保可持续发展的绿色纸业”的发展目标，博汇纸业在艰难穿越行业周期底部的过程中，又形成了怎样的差异化竞争优势？

　　近日，《证券日报》记者实探博汇纸业，从新旧两台纸机的迭代中，管窥公司在政策助推和大股东助力下，迸发出的发展新活力、新动能。

　　数智化转型提质增效

　　经过风淋系统进入博汇纸业山东淄博厂区的1号机车间，可以看到一卷卷高端食品白卡纸，在轰鸣的机器声中，从长近300米的巨大纸机中被生产出来。就在记者探访当日，这条投产于2003年的老产线创造出了632米/分的运行车速纪录，相较其每分钟600米的设计车速足足高出32米。

　　“一般来说，即便是管控再好的产线，日常运行中能接近其设计车速已经很困难，而我们却超过设计时速这么多。”采访中，1号机工作人员表示，这正是金光集团APP（中国）赋能博汇纸业发展，特别是对设备持续进行数智化升级改造所带来的变化。“1号机的几乎每个环节、每个关键部位都加装了传感器等智能设备，建立了纸病检测和断纸分析等系统，大大地提高了纸机的运行效率和产品质量。”

　　在接受《证券日报》记者专访时，谈到被“金光”焕新的博汇纸业，公司董事长林新阳用“涅槃重生”四个字，道出了自己的感受。

　　“博汇纸业是一家本土化民营企业，之前无论是在技术、管理还是可持续发展的战略视野上，都或多或少存在一些局限，这也导致公司后来在产品竞争力等方面出现了不少问题。”林新阳认为，要实现造纸行业“十四五”规划的目标，首先就要以精益生产助推产业升级，通过工艺技术装备的革新和技术改造，提高企业与行业的地位与形象。

　　金光集团APP（中国）作为具有世界领先水平的大型浆纸企业，2020年实控博汇纸业后，以自身全球化视野以及技术、人才、管理等方面的优势，赋能博汇纸业进行资源整合和技改提升，大大增强了公司在白卡纸行业的市场竞争力，也优化了整个行业的竞争格局。

　　2022年10月份，博汇纸业投产的新产线8号机，就是公司在资源整合中实现技术与管理迭代的产物。这套生产线整个机台全部采用进口设备，与1号机相比，无论是外观还是工艺技术都更加“高大上”，特别是其控制系统更加智能先进，在一个中控室内，就可以精确监测纸机生产的每一个环节与细节。其后端的自动化仓储物流环节，则实现了全流程的自动化、数智化，是标准的“黑灯工厂”配置。

　　“通过科技赋能，目前整个博汇纸业产品制造过程的智能化水平大大提高，为公司接下来的发展奠定了坚实的基础。”林新阳如是说。

　　绿色转型塑造差异化优势

　　造纸行业天然具有绿色属性，造纸行业“十四五”规划又从原料结构、节能减排、循环可持续发展、绿色消费等方面对企业提出了更高要求。而被“金光”加持后的博汇纸业，从2020年开始，就将“绿色转型”与“数智化转型”一同确定为公司“两转一超”的全新发展战略，助力公司向“经营业绩超一流”迈进。

　　因此，绿色产业链、绿色供应链、绿色产品、绿色管理和绿色技术等都被写入了博汇纸业的绿色转型“考卷”，由此铺陈开公司“向新逐绿”的差异化发展新征程。

　　在原料结构调整方面，公司借力金光集团APP（中国）拥有大量现代化速生林的优势，迅速补齐了现代大型纸企“林浆纸一体化”发展模式中“林”的成本端短板。在此基础上，公司通过自建惠州木片加工处，打通了从原木到木片再到自制木浆的黄金供应链流程，不断在绿色供应链方面延链强链。

　　在产能供给侧绿色革新上，公司从战略定位上将山东基地和江苏基地区别开来，并在过去四年多时间里，通过不断的产品迭代和绿色转型实现了华丽转身。

　　在山东基地淋膜纸产线展厅里，匹配下游各知名食品品牌的淋膜食品卡纸包装品琳琅满目。1号机车间高端食品卡产线不间断生产，只为满足今年以来下游食品包装行业高涨的需求。

　　林新阳说，过去博汇纸业两个基地生产的基本上都是大众化的社会包装用白卡纸。而这种产品附加值低，行业竞争也非常激烈。特别是山东基地本身不靠江不靠海，原材料和产成品的物流成本高成为该基地的一大短板。

　　经过调整，山东基地机台较小、产品线丰富的优势被凸显出来，公司在此不断开发更丰富的品种和更专业化细分的产品，相继推出了液体包装纸、高端烟卡、食品卡、口杯卡等高附加值产品。“这些产品都已逐步进入市场，并且受到了客户认可，下一步我们会通过持续培育，进一步把市场做大。”博汇纸业技术部门负责人王俊明对《证券日报》记者说。

　　王俊明还向记者展示了公司正在培育的“零塑产品”，其被视为“双碳”背景下公司绿色转型、引导绿色消费的旗舰产品。

　　至于江苏基地，因其机台规模大，在产品定位上仍以大众产品为主，可以更好发挥规模化优势。今年，江苏基地的化机浆配套废液综合利用项目正式投产。王俊明介绍，通过这一项目，公司在突破车速和产量瓶颈的同时，更让生产过程实现了无害化、资源化和减量化，进而实现环保与经济效益的双赢。

　　看好行业前景奋力“出海”

　　最近一两年，造纸行业在艰难穿越行业周期底部，特别是以白卡纸为代表的包装纸行业尤其艰难。而作为行业头部企业，博汇纸业不仅交出了今年前三季度业绩同比扭亏为盈的答卷，而且目前公司几乎每条生产线都处于“满产满销”状态。此外，公司江苏基地还在如火如荼建设“年产80万吨高档特种纸板扩建项目”，扩建新产能。

　　林新阳表示，这正是公司转型后被赋予全新竞争力的体现，同时，也是公司深深看好行业前景的表现。

　　造纸行业“十四五”规划指出，行业应适应下游产业和社会个性化、差异化、品质化产品需求，主动引领多元化消费市场需求，形成高、精、特、差异化、个性化的产品结构。

　　在博汇纸业看来，当前行业的供需失衡和过于“内卷”的竞争局面，是发展过程中的必经之路，因此更需要纸企大力发展新质生产力，以产品创新、技术创新实现产品品质提升，推动行业资源整合，并借此逐步走出困局。

　　可喜的是，随着人们生活水平的不断提升，正为白卡纸在消费品包装材料领域的应用创造新的增长机会。同时，政策层面，“禁废令”和“限塑令”的持续深入推进，也在推动造纸行业向环保和可持续方向发展，并不断催生全新的应用场景和市场机遇。

　　此外，公司海外销售越来越受重视。“从2023年下半年开始，我们组建了博汇纸业的外销团队，销售范围涵盖东南亚、印度、中东和北美地区。”林新阳说。今年以来，公司的海外销售收入占比持续攀升，在此过程中，金光集团APP（中国）跨国性外资企业的全球化布局，也为博汇纸业的顺利“出海”扬起风帆。

　　林新阳说，面对时代和行业带来的挑战与机遇，博汇纸业只有不断创新，坚持数智化转型和绿色转型，才能达到发展的“先一步、高一格”，公司也会一步一个脚印向前发展，在目前的大环境和大变局下走向公司应有的未来。