【问】请问董秘，公司的业绩一直不佳，是因为公司的业务量不够还是业务利润率过低？公司对于改善业绩方面有什么举措？会不会分流富余人员？或采取混改、管理层股权激励政策等措施？ 【答】石化油服：（1）2016年-2017年油服行业和公司都经历了行业低谷期，公司在油服行业寒冬期大力实施去产能、分流人员、精简机构等一系列改革措施，公司自身盈利能力有效提升。（2）公司在未来经营方面主要的举措有：（1）优化调整市场布局，实现客户的多元化，未来5-10年实现中石化市场、国内外部市场和海外市场占比4:3:3。（2）优化调整业务结构，加快发展中高端业务，高端业务占比由目前的30%调高至50%。（3）持续深化改革，强化成本管控和内部管理。着力优化组织结构，压缩管理层级，提高主业人员占比；着力优化队伍结构，做优做强主营业务；推进项目管理体系建设，加强资源共享，提升项目盈利能力；持续强化机制建设，推进人事三项制度改革，激发员工动力和活力。（4）强化科技创新，提升核心竞争力，加强科技攻关，促进科研成果转化，培育特色关键技术，支撑高端业务发展。（3）在用工方面，公司以持续优化用工、提高劳动生产率和人工成本投入产出效益为目标，结合公司业务结构调整、工作量、效益和市场变化等情况，优化组织机构设置和人员配备，将富余人员进行了多渠道妥善分流安置。（4）为促进管理层和股东风险共担、收益共享，在困境中力争实现较好的经营业绩，公司于2016年推出了股权激励计划。激励对象包括公司董事、高级管理人员、业务骨干。管理层激励计划有效期为10年，有效期内每次授予期权的间隔期不少于2年。股权激励计划第一期于2016年11月1日授予，数量4905万份，人数477人。¶¶2020-09-07 09:24:16 §