【问】在人力资源管理方面，加入宝武集团后，马钢股份在人才引进、培训、激励机制上做了哪些调整？如何在保持企业原有文化特色的同时，融入宝武集团的文化，促进员工队伍的稳定与成长？ 【答】马钢股份：尊敬的投资者，您好。加入宝武集团后，为持续提升人才竞争力，公司在人才引进、培训、激励机制做了以下调整：人才引进方面，公司从入职成长期托底薪酬、人才引进津贴、博士生引进等方面优化人才引进政策，吸引紧缺、优秀专业人才。培训方面，采取分层分类组织策划、线下与线上相结合、重点项目及重点人群跟踪培养等措施，深化人才发展机制改革，加强科技人才、技能人才队伍建设。激励方面，开展薪酬体系优化，实施多元化中长期激励，进一步提高薪酬分配效能，实现员工与企业的共同发展。2、与宝武重组后，马钢以宝武文化为统领，大力开展文化融合工作。一是高度重视文化融合，制定了“十四五”企业文化规划纲要，明确文化融合的目的、步骤和内容等；二是主动承接宝武企业文化理念，大力开展宣贯教育，发布了马钢新的文化理念体系；三是严格遵循宝武VI规范，结合马钢实际，修改发布了马钢新的视觉识别系统；四是积极对接宝武企业文化管理制度，制定了马钢新的企业文化管理办法；五是积极参加宝武组织开展的各项企业文化活动，加快融入宝武文化。谢谢您的关注。¶¶2024-07-01 09:44:00 §