公告日期：2026-08-31

乐山电力股份有限公司

关于“提质增效重回报”行动方案

的 2026 年半年度评估报告

乐山电力股份有限公司（简称“公司”）为深入贯彻落实党中央、国务院关于推动高质量发展、提升上市公司质量的决策部署，积极响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动
倡议》，践行“以投资者为本”的发展理念，公司于 2025 年 12 月 18
日发布了《乐山电力股份有限公司关于开展“提质增效重回报”专项行动的公告》，现将 2026 年上半年实施成效及评估情况报告如下：
一、聚焦主责主业，提升经营质效

2026 年上半年，面对电力市场化改革纵深推进，叠加上游购气计价规则调整、终端市场需求承压、行业及国资监管日趋严格的多重复杂形势，公司按照“1234”工作思路，坚守电水气综合能源服务主业定位，在承压中稳底盘、在攻坚中提质效、在创新中拓赛道，整体经营运行平稳、发展质效稳步提升。报告期内，公司完成发电量 2.43亿千瓦时，售电量 22.88 亿千瓦时，售水量 3,203 万立方米，售气量
8,498 万立方米；实现营业收入 15.33 亿元，利润总额 934.87 万元，
顺利完成上半年阶段性经营目标。

深化数字赋能，助推管理提质降本。公司持续深化数字化、智能化转型建设，顺利完成营销 2.0 和采集 2.0 系统的平稳上线，试点开展同期线损、HPLC 应用工作；同步搭建财务数智化管控平台，打通业务与财务数据壁垒，实现数据互联互通、精准联动。依托数字化工具精简管理流程、压降运营成本、细化管控颗粒度，全面提升公司精细化、现代化治理水平。聚焦主业损耗管控，精准推进降损增效专项工作，常态化抓实电水气全链条损耗治理，上半年综合损耗管控成效显著，其中电力综合线损率 4.08%、同比下降 0.13%，自来水综合漏损率11.30%、同比下降 2.64%，天然气输差率 0.58%、同比下降 0.14%，有
效减少资源损耗，进一步夯实主业盈利基础。

深耕资金管控，抓实清收降本增效。针对历史陈欠及逾期账款，公司专项部署清收攻坚工作，建立欠款台账，实行“一户一策”精准清收机制，多措并举，高效推进陈欠账款回收工作，有效压降应收款项 4,697 万元，优化资产负债结构，持续夯实公司稳健经营的现金流基础。强化资金精细化管控，持续压降财务费用，优化资金存放模式，签订农业银行、邮储银行、民生银行等金融机构协定存款协议，提升资金使用效益与增值能力，上半年累计压降财务费用 47 万元，有效降低企业资金运营成本，持续优化财务经营指标。

深化组织革新，抓实治亏提效赋能。全面摸清人资底数，对 8 名履职不力的“三无”人员压实基层单位闭环管理责任，4 人主动提出离岗，压降人工成本 20 万元以上，整治成效充分彰显；立足公司战略转型发展需要，公司顺利完成组织机构优化调整，新设科创中心，着力电水气三张网痛点难点问题，推进科技创新工作；聚焦亏损企业治理，深化下属亏损企业专项治理工作，以毛利提升为核心抓手，推进班子优化调整，全面复盘亏损企业经营痛点、盈利短板，压实经营管理层责任，全力扭转低效亏损局面，筑牢整体经营盈利根基。

创新市场模式，拓展增量增收空间。公司抢抓电力市场化改革机遇，搭建一体化电力现货交易平台，完善市场化运营机制；通过持续拓展用户资源、优化负荷聚合调度，目前公司虚拟电厂聚合负荷达9.76 万千瓦，可调稳定容量 5.47 万千瓦，依托市场化资源优化配置，充分挖掘存量资产价值。

严守安全底线，安全保供平稳坚实。公司始终秉持“人民至上、生命至上”理念，严格落实“三管三必须”安全生产要求，层层压实安全主体责任，组织全员签订安全目标责任书，构建全覆盖、全链条、全过程的安全生产责任体系。持续推进安全生产治本攻坚，完善岗位履职、隐患治理、现场作业、外包管控、应急处置等标准化管理制度
体系。聚焦汛期洪涝、地质灾害、地震防控、消防安全、森林防火等关键领域，开展专项隐患排查与闭环整治，从源头防范化解安全生产风险。开展安全警示教育与应急实战演练，上半年累计开展各类警示
教育活动 216 场、参与 4460 余人次，组织各类应急演练 177 场，有效
提升全员安全素养与应急处置能力，筑牢公司安全生产稳定防线。

抓实保供服务，提升民生保障质效。公司切实履行能源保供国企职责，科学统筹机组运维、管网调度与资源配置，细化重大时段保供方案，压实保供工作责任，圆满完成春节、全国“两会”、高中考等关键节点供电、供水、供气保障任务，有效保障区域民生用能及工商业生产用能稳定；持续优化营商环境，精简业务流程、提升服务效能，精准响应用户诉求，以稳定、优质、高效的综合能源服务践行国企社会责任。

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