6月26日，上海家化召开2023年年度股东大会，本次股东大会选举了林小海为公司董事、夏海通为公司独立董事。在会后举行的董事会上，林小海被选举为公司董事长。

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　　这是林小海作为上海家化新CEO，首次在股东大会上亮相。距离其在上海家化任职，已有1个月。

　　在股东大会上，林小海提及了上海家化如今的困境。从财报数据来看，上海家化近期表现不尽如人意，2023年实现营业收入65.98亿元，同比下滑7.16%；2024年一季度，实现营收19.05亿元，同比下滑3.76%。透过财报数字，背后是公司品牌力、产品力、渠道力等在创新和突破上的缺失。

　　林小海表示，“我从品牌商到渠道商、零售商、再到今天回到品牌商，我对上海家化的发展充满期待。让百年家化绽放异彩既是责任，也是使命。”

　　“在来家化的一个月里，我其实一直在思考这个问题：我们究竟想去哪里？”林小海在股东会现场说：“去哪里，首先要看到我们今天在哪里。作为一家拥有125年悠久历史的公司，家化目前业务现状是跨品类、多品牌，因此这个方向是基于目前竞争优势而设定的。”

　　“126年，做不好就是老、土；但做好了，就是经典。”林小海表示，短期内，公司将一方面聚焦终端消费者，提升品牌市场份额，一方面解决历史包袱；中长期看，家化要通过经典专业的品牌、高品质的产品为消费者创造美丽和健康的生活，成为立足国内、辐射海外的一流日用化妆品公司。

　　林小海坦言，下半年将集中精力做三件事情：渠道改革、品牌策略变化、组织结构改革。

　　在渠道策略上，持续进行多平台多渠道运营，重点突破兴趣电商。重点聚焦在用户端市场份额和市场竞争力，提升消费者心智。在品牌策略上，短期内会聚焦资源和梳理优先级，重点通过做“大品类中的小品牌”和“小品类中的大品牌”来提升市场份额和竞争力。在组织结构上，将继续深化事业部制改革，以适应新愿景方向的发展。

　　林小海在股东大会上表现出了一种坚决的态度，似乎是从前任CEO的理想主义方法中吸取了教训，他强调“CEO要为结果买单”。在回复“如何看待履新上海家化CEO”这一问题时，他调侃地说：“如果做成了，很牛；如果做不成，反正前几任都没做成。”但他同时也坦言：都说上海家化CEO是整个中国化妆品市场最难的职位，但当摆好心态，不怕输的时候也许就不会输。

　　林小海认为，上海家化短期目标的挑战仍然很大，需要抛掉包袱聚焦第一性。“增长是硬道理，可以解决80%问题。”林小海在2024年给自己定下的目标是——带领上海家化跑赢市场。

　　“跑赢市场是一个及格线，如果市场的增速是3%，那我们要做到4%甚至更高。但及格不等于优秀，优秀就是跑赢标杆，我们的长期目标就是跑赢标杆。”林小海称，优秀公司公告里写“双位数增长”，但成为优秀之前必须先及格。