【问】公司在战略规划、资产结构、资本支出近些年的操作上应该有一个复盘和总结，这些年高位追加生猪养殖、大量资本支出放在周期行业且在周期顶部的操作，另外放着大好的品牌资产应该重点经营，反而不断在一些行业利润不稳定且普遍没有竞争优势的肉类养殖领域不断追加投资，这确实应该有所重视和改进，多元化和专注力的丧失失去的不但是优质资产的浪费还有股东的信心，希望公司领导层在经营上可以有所转变。 【答】上海梅林：尊敬的投资者，您好。包括猪肉、牛羊肉在内的肉类业务是公司的核心主业，公司会紧密围绕“肉业一体化”战略部署做好经营工作，进一步强化品牌的整合力度，对外塑造一致的品牌形象，以经营管理和提升效益来创造企业内在价值，增强市场对公司的信心和价值认同，为投资者持续创造价值。感谢您的建议。¶¶2024-05-13 17:34:00 §