【问】你公司股价连续大跌，连回购股份都阻止不了，能不能降工资、降生产性成本、降研发资金用来增加利润？ 【答】山东钢铁：感谢您对我公司的关注。面对严峻的钢铁市场形势，我公司紧紧围绕“变革求生”管理主题，全方位深化管理变革，坚持算账经营，深化精益管理，抓实全体系降本，努力提升公司整体经营绩效。上半年公司实施管理机构改革，管理机构设置压减比例 50%以上；全面落实“有订单的生产、有利润的收入、有边际的产量、有现金的利润”的“四有”经营原则，以精益管理为抓手，实现全流程降本增效。生产成本方面：坚持“最优生产组织模式”和“最佳制造工艺路径”管理理念，做实结构优化，确保高贡献产线极致提产，严把焦炭和烧结矿质量关，为高炉稳定运行创造条件，强化工序界面高效协同，极致提升产线效率，上半年吨钢成本同比削减约80元，生铁成本改善约100元/吨；人工成本方面：严格执行工资与企业效益联动机制，根据经营效益情况，管理人员与员工收入已经有较大幅度下降，其中管理人员下降幅度是一般员工两倍以上，层级越高，下降越大；坚持研发费用支出的必要性原则，上半年研发费用同比压减约1%。公司上半年经营绩效逐月向好，二季度环比一季度减亏幅度超过 50%。¶¶2024-07-22 08:46:00 §