健康界：作为一家民营医院，三博脑科医院为何能够脱颖而出？

闫长祥：卫计委的评价是多维度考量医院，其中最主要的是医疗技术，评价结果是根据病历首页上的信息生成的，比较客观。三博是以神经外科为特色的民营医院，去年的手术量在北京市其他医院神经外科年手术量中名列前茅，在这些手术当中，有80%的手术为四级手术，也就是难度最高的手术，我们都是迎难而上。

为了提升医疗质量，医院还专门成立了医疗质量安全管理委员会，专家们会在每个月最后一周对上个月所有问题病例进行讨论。病例包括产生纠纷的、减免费用的、以及非正常出院的。核心专家或科主任要在场，主管医生要汇报病人的基本情况、治疗过程，尤其是存在的问题。

关键词：人才

健康界：医院的学科发展离不开人才队伍建设，三博如何留住人才？

闫长祥：三博从建院之初就是“专家办院”，一批在学术界很有影响力的专家为实现梦想离开体制，组建了三博脑科医院，他们也成为医院的核心团队，其中的几位都是王忠诚院士最初培养起来的专家，手术技术在国际上都享有盛誉。

人才问题的确是制约民营医院发展的最大瓶颈，为此三博在人才方面形成了自己独到的人才梯队建设。我们坚持外院招聘和自己培养“两条腿走路”。在外院人才引进方面，很多医生看中三博是源于我们的高超技术水平，还因为我们是首都医科大学直属医院，在医教研方面已经与公立医院没有太大差别，我们可以一样评职称、做科研、带研究生；在内部培养方面，三博原本就是首都医科大学的硕士点、博士点、博士后流动站，已经形成了自己的“造血功能”，我们培养了很多硕士、博士，其中一些人毕业后就直接留在三博工作。

健康界：三博的医护人员流失率高吗？

闫长祥：非常低。以神经外科为例，最近几年没有任何一人离职。大家认同三博“博医、博教、博研”的理念。