迪阿股份:2022年12月7日-16日投资者关系活动记录表
迪阿股份资讯
2022-12-20 00:00:00
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证券代码: 301177 证券简称: 迪阿股份
迪阿股份有限公司
投资者关系活动记录表
编号: 2022-009
投资者关系
活动类别
特定对象调研 □分析师会议
□媒体采访 业绩说明会
□新闻发布会 □路演活动
□现场参观
其他 (电话会议)
参与单位名称及
人员姓名
国联证券、嘉实基金、广发证券、国寿养老保险、景林资产、天
风证券、高毅资产、海通证券、兴业基金、中泰证券、华泰资管、
中邮证券、前海开源、上投摩根、招商基金、国泰基金、 海通证
券、长安资管、易同投资、冠达菁华、源和资产共 21 家机构相
关人员。
时间 2022 年 12 月 7 日-2022 年 12 月 16 日
地点 公司会议室
上市公司接待人
员姓名
董事会秘书兼财务负责人:黄水荣
IR 负责人:宾蓓
IR 高级主管: 方菂
投资者关系活动
主要内容介绍
一、 互动问答环节
1、 目前公司线上或线下的媒介投放在营销推广费用中的占比是怎样的?
未来结构是否会有一定的变化?
答:如果从推广费的结构来做拆分,公司目前还是以短视频为主,其
中三季度短视频的推广占比大概在 50-60%,因为现阶段短视频还是跟客户
沟通效率相对最高的媒介;除此以外,社交媒体的推广占比大概 15-20%左右,电商平台和线下推广的占比大概也在 10%左右。
从既往数据来看, 短视频的曝光量表现不错, 尤其是对情感品牌而言
更具影响力, 我们通过把 UGC(User Generated Content, 指用户生成内容,
即用户原创内容) 放大加热后进行传播, 其效果是符合预期的。 在如何更
好提升品牌的美誉度等方面我们也在复盘调整中, 前期公司在提升门店矩
阵号的传播策略方面仍有很大的空间, 还需要对其投入、 拍摄技术、 店员
能力匹配等方面进行培养和补充。
整体来说, 目前推广费中短视频占比较大, 未来将以何种方式去优化
和提升还需要进一步研究和探索。 品牌的传播经过这么多年也形成了一定
的传播策略和方法。
2、请问公司客流的主要来源, 可否拆分一下不同渠道客流的来源占比?
答:我们目前在尝试做线上传播的效果分析,例如通过深入分析互动、
转发、点赞等传播端的效果进行甄别; 其次,我们也试图通过链路分析进
行追踪,但目前线上客流来源的拆分存在一定的难度,因为我们客户的培
养周期相对比较长,且客户本身也会通过不同渠道获取信息,很难用简单
的逻辑去分析和折解。
公司采取全渠道整合的销售方式,为消费者提供线上线下相融合的消
费体验。从整个交易情况来看,预约客户来源包括但不限于线上推广引流
等,因此我们在客流溯源过程中很难清晰界定客户的来源渠道。 部分客户
可能前期已经对 DR 有一定的品牌认知,再叠加特殊时点对特定产品的需
求,从而实现客流的落地转化。
3、 关于短视频方面想要深入了解一下, 因为我们原来更多是从内容传播
来形成品牌知名度, 再进一步优化品牌美誉度。 从今年整体情况来看, 这
种路径与传播效果存在差异的原因是什么? 是因为平台的资源更加拥挤
了还是以剧情为主的传播方式吸引力下降?
答: 无论新媒体如何迭代、 流量如何变迁,我们始终围绕我们的品牌
理念和价值进行深耕,同时也不断对内容进行优化提升,输出的核心还是
价值观,只不过呈现方式需要更多元和符合消费者情感需求的内容。
在这个过程中其实可以感受到, 随着短视频的发展,用户在不同阶段
对视频质量的要求也不一样,而且用户审美也可能存在进入倦怠期的情
况;另一方面, 传播量级和感受度也不一定成正比。随着我们品牌的发展,
现在这个阶段的 DR 更要看重品牌厚度、口碑或美誉度的提升。
4、 因为公司目前的门店在不断增加,在门店管理方面找到合适的运营体
系是有一定难度的。请问门店区域管理架构是怎么样的?答:在组织架构方面,目前是偏职能式的架构,采用大小区的管理方
式,全国分十一个大区,每个区域根据店铺量级又分若干小区。目前区域
管理架构与传统方式接近,但随着区域的不断扩大、店铺密度的增加,组
织管理能力差异、人员调配等因素都会影响到顾客端的消费体验,所以我
们也会不断对管理架构进行调整和优化,同时,也对区域的管理能力和适
配性提出了更高要求。 公司将通过内部竞争机制和外部引进专业人员相结
合的方式提升前端门店的营运能力和服务水平。
5、 目前区域的管理人员是否有从传统品牌招聘一些有经验的同业人员?
答:我们前端招聘并没有特别限定应聘者需要具备珠宝销售经验,招
聘标准更侧重品牌零售经验、认同公司品牌理念以及在价值观上比较一致
的人。相关工作人员在上岗前都会进行专项培训,使其具备对珠宝、品牌、
服务、管理形成系统的知识体系。如果我们的人员专业度不能很好的匹配
门店运营的需求,必然会造成因服务体验欠缺带来的客户流失, 面对这些
挑战也需要有一个调整和提升的过程。
6、我们观察到 2022 年三季报存货相比于 2021 年增加了 2 亿, 请问是什
么原因?
答:三季报存货增加的原因:一是因为本期新增门店数量较多,铺货
成本增加;二是今年在调整商品结构,推出了一些新款,同时老款还在观
察并逐步下架,所以这段时间存货会高一点。
7、公司今年逆势新增了不少门店,想问明年的开店策略目前有规划了吗?
答:由于目前公司正在做 2023 年的年度预算规划,暂时还没有明确
的开店数量指引。
但从方向上来说, 2022 年的关键词是“城市布局”,以布局空白城市、
空白商圈以及城市加密、商圈加密为主要策略,完善渠道网络; 2023 年的
关键词则是“核心布点”,以进驻各大城市重点标杆项目为主要策略,精
细化渠道结构,提升渠道层次。
8、 公司有提到今年新店的运营能力不及预期,那请问公司明年在改善和
提升单店坪效和人效方面有何举措和计划吗?
答:首先是放缓新店拓展节奏,重点提升开店质量,比如加强覆盖优
质商圈、提升对门店落位的要求等,从而维护品牌调性;其次是提升产品
续航力,突破增量壁垒,比如通过提升婚组合购买比例来提高进店用户的
客单价;除此以外,还会通过门店降租减租、关闭或移位不良店铺以及优
化人员结构等方式来降本增效,追求全局最优。除此之外,投资人还就公司战略、复购品类进展、 近期销售情况等内
容进行了交流, 请参阅已披露的往次投关活动记录表及相关公告。
附件清单(如有)
日期 2022 年 12 月 20 日
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