【问】董秘你好：自公司创建以来，已经并购交易了很多次，且交易对象分布在全球不同的国家。如果了解不同公司的并购历史，就会发现成功的案例并不很多。但是，迈瑞医疗发生的这么多并购案例好像还没有什么负面新闻报道出来。我的问题是：一、截止目前，迈瑞的所有并购案例中，有没有整合不成功的？整合不成功的公司占并购总公司数的比例大约是多少？整合不成功的主要原因是什么？二、迈瑞医疗并购整合的成功原因又是什么？谢谢！ 【答】迈瑞医疗：您好，感谢关注。在并购整合方面，自2008年开启全球并购之路以来，公司不断构建及夯实全球研发、营销一体化平台，并购经验丰富，在并购效率、标的数量特别是整合深度上均领先国内同行业，获得了超越同行的产业并购整合经验和能力。
持续构建和丰富耗材型业务布局一直是迈瑞的重要发展战略方向之一，为此公司积极寻找全球优秀标的进行并购整合，内外协同发展。未来，迈瑞将继续围绕战略发展方向加速并购步伐，其中主要从主营业务补强、全新业务探索、海外发展支持等方向着手。通过并购的方式快速整合全球范围内的全产业链前沿技术，提升现有业务在高端市场的综合竞争力，加快成长型业务的发展速度，同时在全新业务领域不断进行探索，寻找长期更大且可持续的增长空间，并结合海外市场的需求和特点，加快海外市场的本地化运营平台建设。谢谢。¶¶2024-02-27 15:37:38 §