证券代码：300443 证券简称：金雷股份

金雷科技股份公司

投资者关系活动记录表

编号：2021-003

□特定对象调研 □分析师会议

□媒体采访 □业绩说明会

投资者关系活动类别 □新闻发布会 □路演活动

□现场参观

√其他 电话交流会

中金公司、TX capital、南方基金、前海人寿保险、国寿资
产、兴全基金、保银投资、中邮基金、上海久期、香港京华
山一国际 QFII、上海岳海资产管理有限公司、上海懿坤资
产管理有限公司、上海睿郡资产、上海老友投资管理有限公
司、上海迎水投资管理有限公司、东兴证券、东北证券自营、
东吴证券、中信证券、中泰证券、中邮理财有限责任公司、
北京通汇泰和投资管理有限公司、千合资本、华泰证券、华
润元大基金、华能贵诚信托、华能贵诚信托有限公司、华西
参与单位名称 证券、合众资产、善渊投资、国信证券、国君资管、国泰君
安证券、国海资管、国盛证券、国科投资、安信基金管理有
限责任公司、安信证券、平安证券、建信基金管理有限责任
公司、弘毅远方、彤源投资、悟空投资、拉扎德资产、招商
基金、招商证券、新活力资本、杭州昊晟投资管理有限公司、
杭州青衫资产管理有限公司、汇安基金、浙商基金、海通国
际、海通国际（上海）股权投资基金管理有限公司、润达投
资、申万宏源证券、瞰道资产、竹资产、纯达资产、西部利
得基金、西部证券、达晨基金、银河证券、长江证券、长江
资管、首创证券股份有限公司

时 间 2021 年 7 月 18 日

地 点 济南市钢城区双元大街 18 号金雷股份办公楼


公司董事长：伊廷雷

上市公司接待人员姓名 山东财金投资集团投资运营部部长；邹晗

公司财务总监兼董事会秘书：周丽

公司副总经理：王瑞广

董事长伊廷雷先生、山东财金投资运营部部长邹晗先
生、董事会秘书周丽女士、副总经理王瑞广先生与投资者
在会议室进行交流，主要交流内容如下：

问题 1：请问伊董为什么要转让控股权？

答：为紧抓行业发展机遇，实现公司快速、健康、可持
续发展，公司引进山东财金，基于国有企业投资的相关要求，
山东财金必须要实现控股，才能更好的全方位赋能公司发
展。首先，随着风电行业的快速发展，风电机型大型化趋势
明显，公司积极顺应风电市场大发展的势头，迅速增加大兆
瓦产品产能，靠自己的力量发展速度会稍慢一些，与财金合
作后公司动作可以快一点，步子大一点，早于市场进行布局，
投资者关系活动 占得先机；其次，山东财金也高度认可风电行业及公司在风
主要内容介绍 电主轴及大型铸锻件行业的发展，双方合作可以加快公司发
展过程中相关项目所需资金和产能指标等的进展，加速公司
新增产能的落地；第三，与山东财金合作，可以提升公司的
融资能力和授信水平，更好的支持公司业务的高速发展，增
强公司抗风险能力，促进公司长远发展；（4）本次股权转让
和定增完成后，伊廷雷先生仍然是公司的第二大股东，持有
21.47%的股权，伊廷雷先生是公司创始人的身份不会改变，
对金雷股份的初心不会改变，这次的合作是引进山东财金集
团，是助力公司的发展，伊廷雷先生将会继续为公司服务，
这一点也不会改变。

问题 2：山东财金并购后给金雷的赋能体现在哪些方
面？

答：山东财金取得公司控制权后，将从功能定位、业务

布局和其所拥有的资源禀赋等有效赋能金雷股份。

（1）资源赋能。山东财金作为财政金融政策联动的投资运营公司，近年来通过承接管理运作省级政府引导基金、政策性优惠贷款和财政资金股权投资等政策性业务，与省财政厅、省发改委、省工信厅等省直部门建立了常态化沟通机制，与各地市实施了全方位战略合作。取得公司控制权后，山东财金将加大资源倾斜力度，发挥自身资源禀赋特别是财政背景优势，在政策支持、税收优惠、财政补贴和业务拓展等方面，协调各方力量对公司予以支持。

（2）业务赋能。山东财金收购公司，主要是看重公司，借助公司行业地位和管理优势，实现山东财金集团和公司发展目标。山东财金将围绕公司发展方向和产业布局，加强与上级主管部门和地市政府沟通联系，积极对接全省风电产业资源，推动公司新项目尽快落地达产，支持完成业绩目标和战略布局，进一步巩固公司核心竞争力和行业龙头地位，实现对公司业务发展全面赋能。

(3)资本赋能。山东财金受让 15%股权后，将马上通过
定增方式增资 12.48 亿元到金雷股份，支持公司发展。今后，山东财金还将继续从资本层面支持金雷股份发展，一方面，利用低成本资金给予公司流动性支持；另一方面，利用与各大金融、投资机构的战略合作关系，吸引集聚更多金融社会资本支持公司长远发展。同时，借助山东财金集团已经建立的各类融资渠道，利用境内 AAA 信用等级和惠誉 A+（国家主权评级标准）和穆迪 A2（全省企业最高）国际评级等信用优势，通过信用担保、差额补足等方式为公司未来融资增信背书。

(4)品牌赋能。近年来，山东财金充分发挥自身政策、资源、平台、品牌和信用等优势，注重打造“财金品牌”，行业知名度和市场影响力不断提升。并购公司后，山东财金

将发挥国资背景，加强对公司品牌赋能，利用各类渠道、平台，广泛推介公司，进一步扩大公司的品牌知名度和影响力。
问题 3：山东财金取得控股权后对上市公司的管理理
念？

答：取得控制权后，山东财金将坚持以管资本为核心，以公司治理为主线，对公司实行市场化、规范化的管控模式。山东财金将在保持公司现有经营管理团队稳定的前提下，通过发挥董事会科学决策和监事会合理监督作用，履行好股东职责，真正做到定战略、议大事、控风险，到位不越位，帮忙不添乱。

同时，山东财金也将参考借鉴同类先进企业管理经验和模式，明确清晰管理界限，落实所有权与经营权分离原则，保持公司在经营管理方面的自主权，保证公司发展的灵活性和自主性。未来，将适时推行员工激励机制，激发员工干事创业积极性、主动性、创造性。

总而言之，山东财金集团将切实处理好“管住”与“放活”的关系，坚持充分授权经营，不乱插手公司日常经营管理，通过建立科学合理的管控机制，管出活力、管出效益。
问题 4：与山东财金合作后公司的发展战略？

答：（1）风电大型关键零部件业务是公司发展的压舱石，公司将保持并强化作为全球风电产业关键部件核心提供商的地位。首先，提升大兆瓦风电铸件产能，保持并不断提升公司风电轴类零部件产品的市场领先地位；其次，提升研发设计能力，打造差异化产品；第三，关注国内市场，大力开发在役技改和退役重装产品市场，加快开发铸件产品客户，并向其他铸件产品延申，迅速提升铸造产品市场份额。

（2）充分做好产能利用，以专业大型轴类部件为核心产品，积极布局海外市场，优先开发行业优质客户，不断提升产品品牌知名度和美誉度，推动公司轴类产品从水电/火


电行业拓展至矿山机械等其他行业。

（3）积极寻找战略性新兴业务作为公司第二增长曲线。
未来，将持续关注和探索新能源领域高增长潜力产业，充分
发挥公司在锻件、铸件领域积累的技术优势和客户优势，通
过并购优质企业获得更多先进理念、技术、经验以及市场，
争取在新能源相关领域取得新的突破，实现公司做优做强做
大。

附件清单（如有） 无

日期 2021 年 7 月 18 日