会议纪要
编号： 2017-002
会议名称 投资机构调研
会议时间 2017年6月12日下午2:00-4:00
参会人员 富兰克林华美投信 陈美君；


和佳股份 吴炜 董事会秘书

记录人 吴炜
参会人员签名

略




会议内容
一、董事会秘书吴炜先生介绍公司发展和经营计划：
公司将继续以基层智慧医院整体建设为主线，搭建医疗产业布局，持续优化医疗生态链核心价值，提供智慧医疗全系列解决方案,大力打造智慧医院整体建设方案、康复系列解决方案、“移动医疗 人工智能 专科手术机器人”系统方案以及区域智慧医疗管理平台四大业务板块为核心的智慧医疗生态链平台。2017年，面对医疗行业市场格局及行业竞争形势的变化，公司将优化企业管理模式，强化内控和成本优化；进一步加大研发投入，继续强化医疗器械的研发、制造和销售，提升研发水平，加快新产品研发与创新；加强生产管理，强化核心产品营销。2017 年公司将紧抓政策机遇，采用多种方式积极参与基层医院整体建设，公司将积极推进医院整体建设项目，并把握开放社会资本办医的政策性机会，持续加大对医疗服务领域的投入，积极建设南通和佳康复医院旗舰店和康复医院连锁，扩大公司在康复医疗领域的运营规模并提升运营管理能力和国际化水平。同时，公司将抓住行业整合的重要战略机遇，加大在医疗供应链、移动医疗设备等领域的布局力度，积极推进对国内外优秀医疗设备研发企业、医疗供应链企业及创新型企业的并购与整合，进一步完善医疗产业链，推动公司外延式增长，实现公司全面可持续发展。
二、提问
1、公司的发展战略定位？
通过不断优化医疗生态链，普及智慧医疗整体解决方案，打造智慧医院整体建设方案、康复系列解决方案、“移动医疗 人工智能 专科手术机器人”系统方案以及区域智慧医疗管理平台四大业务板块为核心的智慧医疗生态链。未来公司在加强产业运营、产品创新和市场扩张的同时，将继续开拓外延式发展的多元化战略，加快完善智慧医疗产业链。公司将继续围绕所关注的医疗产业链领域，灵活采用新建、并购、合作、战略联盟和产业基金等方式，集聚医疗服务资源，持续加速医疗服务网络布局，快速扩大产业规模，打造医疗服务品牌，提升企业核心竞争力和市场竞争优势。
2、公司医院重点学科建设内容有哪些？
公司医院重点学科建设依托上市公司平台，整合行业优质设备厂家资源，发挥丰富的临床专家团队力量，为各医院的学科建设提供长期专业支持，为医院重点学科建设提供“运营支持、资金支持、专家支持、品牌建设、学术平台、人才培养”六位一体的价值支持体系。
3、收购致新医疗终止后，公司怎样完善医疗供应链布局这一块？
公司将继续抓住医疗卫生体制改革的重要机遇，进一步探索医疗供应链领域的投资并购机会，积极寻找和储备适合公司发展战略的目标企业，对拥有领先技术，具有渠道协同效应或者细分领域具有领先地位的目标公司，充分发挥上市公司品牌、管理、渠道和资金等优势，借助资本市场以参股或并购优质企业的模式适时开展收购整合，促进公司跨越式发展，提升市场地位和核心竞争力。