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$蓝色光标(SZ300058)$ 蓝色光标的四次历史机遇：第一次公关公司，第二次pc互联网营销，第三次移动端互联网数字营销，ceo潘飞说：要抓住第四次AiGC的历史机遇，大力发展。
蓝色光标 CEO
致投资人的一封信
尊敬的投资者：
大家好，当您看到蓝色光标2022年财报时，也许会惊讶
于一个巨大的亏损数字，但是这个数字不能全部代表蓝
色光标的业绩基本面以及我们在践行新战略方面所展现
出的蓬勃生机与希望。客观地说，这个数字主要是由于
商誉减值的影响造成的。蓝色光标多年以来做了大量的
并购，通过这些并购，蓝色光标从一家上市之初年收入
仅为3亿元左右的公共关系公司成长为年营收数百亿元
的大型营销传播集团，在中国遥遥领先，在全球排名前
十，通过并购快速成长的整体战略是成功的；当然，持
续并购一定会带来商誉资产的累积，2021年蓝色光标出
售国际业务控制权，18.34亿商誉出表，2022年受大环
境影响，部分业务单元表现不佳，利润下滑，又计提了
20.38亿商誉、无形资产及其他资产减值。截至目前，
蓝色光标商誉总额下降至17.56亿，占净资产比重下降至
23.68%，商誉不再构成对公司未来财务表现的重大挑战。
2022年对每一个人、每一家企业，无疑都是极为特殊
的一年。尽管我们几乎所有的客户都受到了不小的影
响，无数的营销活动被推迟，被取消，但是通过全体
同事艰苦的努力，我们仍然交出了正常经营性净利润
为正和现金流正向的答卷。同时，在"721战略"的大
框架下，稳住存量大盘业务，积极布局新业务；营＋
销。元宇审业务初见成效，我们有耐心。更有决心，离蓝色光标＞
这不仅仅是一次创新，而是彻底的底层作业逻辑变革。
我们会从组织变革的角度重塑 AIGC 与蓝色光标的方方
面面。具体来说，我们会要求蓝标从基层员工到核心
管理层，每个人都高频使用 AIGC ，让新工具完全渗透
到日常工作场景中。我们会改变考核模式，对 AIGC 的
应用和掌握程度将成为重要的晋升考核标准，每个团
队的奖惩和 HC 设置也会围绕 AIGC 重新设计。更重要
的是组织模式的改变，每个团队都会设立 AIGC 相关职
位，我们会寻找体系内外最好的人才，组成新的专业团
队，由内而外，上下同欲，无所不用其极地推动变革。
简而言之，我们会全员开启"人＋ AI 助理"的工作模式。
蓝色光标约90％以上的工作都和内容生成息息相关，从
数字营销到智能广告、再到元宇宙业务都无一例外，
AIGC 在内容生成方面的巨大想象空间将会使蓝色光标的
所有业务受益。文本内容生成、动画生成、视频生成、
智能对话等会很快从根本上让蓝色光标插上腾飞的翅膀。
16年前，在 PC 互联网机遇面前，我们从一家公关公司
转型成一家数字营销公司；8年前，面对移动互联网的
井喷，我们积极布局，让我们的收入体量较上市初期
增长了近百倍，成为一家几百亿规模的集团。这一次，
AIGC 技术迭代所赋予的历史性机遇离营销更近、离内
容更近、离蓝色光标更近，如果把握的好，我们将会
再一次迎来高质量指数级增长，会变成一家性感的营
销科技集团，与 AI 共舞，是我们坚定而唯一的选择！
梦想越大胆、越不可能、才越好。我们会持续冒险之旅，继续朝着成为令人尊敬的世界级传播集团、一家兼具营销公司人文多元、互联网行业极致创新的营销科技集团迈进。
谢谢大家！
蓝色光标 CEO 潘飞
2023年4月
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